«Мне наложили 52 шва. Клюшка прошла через щёку». Кто вывел сборную Европы в финал Кубка мира

Участник Всемирного экономического форума, директор футбольного «Саутгемптона», основатель компании по маркетингу: спортивная редакция «БИЗНЕС Online» рассказывает о Ральфе Крюгере – самом безумном тренере на Кубке мира.

	Главный тренер сборной Европы Ральф Крюгер
	Minas Panagiotakis / gettyimages.com

1. УВОЛЕН «ЭДМОНТОНОМ» ЧЕРЕЗ SKYPE

В июле 2013 года руководство «Эдмонтона» сообщило главному тренеру Ральфу Крюгеру об отставке. Сделано это было через Skype – не потому, что «Ойлерз» руководят бездушные люди, а потому что сам Крюгер находился на тот момент в Швейцарии. Он сидел на кровати в единственной необитаемой комнате в доме – детской. Дочь Джина и сын Джастин, гребец и хоккеист, давно живут без родителей. В комнату врывается жена Гленда и начинает «пилить» своего супруга.

Гленда кричит, что нужно позвонить генеральному менеджеру «Эдмонтона», узнать реальные причины отставки. Ральф, наконец, прерывает молчание: «Могу ли я что-то поменять? Нет! Я не хочу выяснять, зачем меня уволили. Это пустая трата времени! Я не буду никому звонить, просто пойду дальше». Гленда вспомнила, что впервые за 29 лет брака Ральф проведёт весь год дома, и успокоилась. Однако через два месяца Крюгер сказал супруге, что будет работать в сборной Канады на Олимпиаде в Сочи. Майк Бэбкок позвонил ему в три часа ночи и предложил консультировать команду. Ральф согласился. «Ты сошёл с ума», – прокомментировала решение Гленда. Собственно, он этого никогда не отрицал. «Поверьте на слово, у меня часто сносит крышу, – говорил Крюгер The Guardian после Олимпиады-2014. – Мне наложили 52 шва на лицо, но я всё ещё люблю хоккей. Этот шрам? Клюшка прошла через щёку».

Главный тренер «Виннипега» Пол Морис называет его «самым интересным человеком на земле». Когда представляется возможность, Ральф приходит в шесть утра к реке и устраивает заплывы в 12-градусной воде (температура ниже нормы в два раза). Он любит кататься на велосипеде. Его рукопожатие настолько сильное, что не чувствуешь своих пальцев. Говорят, что он властолюбив и параноидален, но при этом честен и не слишком хитёр, чтобы разбираться в подковёрных играх. Поэтому он и не стал звонить в «Эдмонтон».

2. УЧАСТНИК ВСЕМИРНОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО ФОРУМА

Родители Крюгера родом из Германии. Они иммигрировали в Канаду ещё до рождения сына. В школе Ральф чаще ходил не на уроки, а на каток. В 19 лет получил приглашение в Западную хоккейную лигу, а уже в 20 вернулся на родину своих родителей. Семь сезонов в чемпионате Германии, все с высокой результативностью – казалось бы, должность тренера в одном из клубов у него уже в кармане. Но в 1991 году Крюгер решил пойти в бизнес.

В последние годы игровой карьеры Ральф заинтересовался мотивацией, ораторским искусством, лидерством. Статьи, книги, лекции, программы на ТВ – голодный до знаний Крюгер хватался за всё, что только попадалось под руку. У него возникла идея создать свою компанию. Идея, в конце концов, взяла контроль над Ральфом. Она казалась такой безумной, что Крюгер просто не мог от неё отказаться.

Будучи тренером, Ральф основал TeamLife, организацию с широким видом деятельности – от тренингов по сплочению коллектива до работы в сфере маркетинга. Вскоре состоялось его первое публичное выступление. Днём Крюгер был тренером в австрийском клубе, вечером и ночью – владельцем швейцарской компании.

Вскоре с TeamLife стали сотрудничать все крупные компании в Швейцарии – Credit Suisse, UBS, Nestle и другие. В 2011 году Крюгеру предложили стать участником Всемирного экономического форума. Конечно, к тому времени Ральф долгое время был главным тренером сборной Швейцарии, а организаторы форума – именно швейцарцы, но это всё равно престижно. На конференции Крюгер был единственным из 16 участников секции лидерства, кто не был учёным.

Тем не менее, отсутствие учёной степени не помешало Ральфу написать в том же 2011-м свою книгу. Дословный перевод названия – «Командная работа: Через тернии к успеху». Она на две-трети состоит из теории, написана на немецком и переведена на французский. Удивительно, что без художественного начала и английского варианта книга стала бестселлером – и в Америке, и в Европе.

3. ДИРЕКТОР В ФУТБОЛЬНОМ «САУТГЕМПТОНЕ»

	Ральф Крюгер и владелица «Саутгемптона» Катарина Либхерр
	фото: фото: Robin Parker / gettyimages.com

Работа Крюгера была незаметна на победной для канадцев Олимпиаде-2014. Но именно он готовил скаутские отчёты по каждому сопернику и убедил Бэбкока, что для сохранения скорости не нужно использовать лишнее пространство на больших площадках. После Игр Крюгеру поступил звонок из «Саутгемптона» – футбольного клуба, выступающего в английской премьер-лиге. Вероятно, в этот момент он и сам себе задал вопрос, какого чёрта.

Ральф был знаком с новой владелицей «Саутгемптона» Катариной Либхерр с заседания Всемирного экономического форума в 2011 году. К тому же у Либхерр был дом в Швейцарии, и она могла даже видеться с Ральфом. Но всё это не отменяло того, что у Крюгера не было никакого опыта в футболе. Все его знания заканчивались результатами чемпионатов Европы и мира последних 20 лет. Но, во-первых, Либхерр собиралась проводить зачистку в руководстве «Саутгемптона», и ей нужен был свой человек, который благодарил бы её за возможность работать и был лоялен. Во-вторых, клуб искал человека, знающего английский и немецкий. В-третьих, поисками занималась компания по спортивному маркетингу, которая уже 20 лет сотрудничала с TeamLife Крюгера.

Работа в «Саутгемптоне» – это вторая безумная идея, которая поработила Ральфа. Он принял предложение, обзавёлся футбольным агентом и стал коммерческим директором клуба. По вступлению в должность Крюгер сказал британской прессе, что будет только развивать то, что уже имеется, и не намерен кому-либо мешать. На самом деле он не мешал только одному человеку – главному тренеру Маурисио Почеттино. Остальных менеджеров с приходом Ральфа уволили.

«Все говорили: «Ты что творишь? Здесь же огромные бюджеты! Как ты с ними управишься?», – вспоминает Крюгер. – Мы начали с нуля, избавились от всех прошлых сотрудников и построили новую команду».

С корабля на бал: после «золотой» Олимпиады Ральфу нужно было решать огромное количество проблем в «Саутгемптоне». Клуб, по его словам, абсолютно не реализовывал свой коммерческий потенциал. Аренда поля выросла с 15 млн. фунтов до 30. Нужно было выплатить 22 млн. за трансферы игроков. Но Крюгер не спасовал. Недавно он заключил семилетний контракт с Under Armour – рекордный для «Саутгемптона». В прошлом году клуб покинуло только три игрока, а команда показала лучший результат в своей истории, финишировав на шестом месте в чемпионате Англии.

4. НЕ СОБИРАЕТСЯ ТРЕНИРОВАТЬ ПОСЛЕ КУБКА МИРА

Идея тренировать сборную Европы – тоже чистой воды безумие. Но Крюгер легко избавится от неё по завершению турнира. Сейчас он пишет свою вторую книгу, считает себя человеком футбольным, а не хоккейным, и говорит, что никогда не вернётся к тренерской работе. «Я нахожусь в профессиональной обстановке с 17-летнего возраста, – Ральф намекает, что уже хватит. – Мои принципы включают в себя, во-первых, уважение, во-вторых, дисциплину, в-третьих, готовность пожертвовать всем ради команды».

С помощью этих принципов Ральф смог сплотить сборную Европы – команду без национальной идеи и, что самое главное, без поддержки федерации. Даже сборная Северной Америки получала финансы от США и Канады. У Европы есть надежда только на частных инвесторов, саму лигу и профсоюз игроков. Сейчас Крюгера считают главным козырем сборной Европы в финале, отмечая, что этот специалист превосходно подстраивается под обстоятельства, комбинирует игру от защиты и атаки. Но мало кто замечает один момент – то, как Ральф красиво преподносит свою команду.

«Я уверен, что Крюгер смог бы сделать карьеру в политике. Он может объяснить всё, что угодно. Он очень хорошо «продаёт» своих игроков журналистам и болельщикам», – говорил lfppress.com в 2012 году швейцарский журналист Клаус Заугг.

На Кубке мира Крюгер продемонстрировал своё мастерство дважды. Он назвал своих игроков «вечными аутсайдерами, которые теперь, наконец, могут посмотреть Канаде, России, США, Швеции и Финляндии прямо в глаза». И обозначил главную особенность сборной Европы: это команда, у которой «нет прошлого и будущего». Вряд ли кто-то смог бы описать финалиста Кубка мира лучше.