комментарии 1 в закладки

Рашид Рахимов: «Прогресс у «Рубина» был такой, что я даже не ожидал»

Главный тренер победителя Первой лиги – о выходе в РПЛ, стажировке у Сарри и новом курсе клуба.

«Рубин» закончил сезон, сыграв вничью накануне с «Родиной» и сделав это в статусе победителя Первой лиги и будущего клуба премьер-лиги. Одним из главных героев возвращения казанцев в элиту российского футбола стал главный тренер Рашид Рахимов. Не он набирал команду и не он провёл её через большую часть сезона, но именно при нём «Рубин» выдал финишный рывок из семи побед в восьми матчах и стал доминировать.

В большом интервью «БИЗНЕС Online» Рахимов рассказал, что перестроил в игре «Рубина», почему без легионеров наш футбол будет вариться в своём соку и что подсмотрел на тренировках в Италии и Германии.

Фото: БИЗНЕС Online, Marius Becker (dpa) и Gabriele Menis (Keystone Press Agency), globallookpress.com / Коллаж: Владимир Чирков, БИЗНЕС Online

Восемь матчей – семь побед

Ещё два-три месяца назад тяжело было представить, что Рахимов станет автором самого радостного события, связанного с «Рубином», за последние два года. Точнее событий было даже два: казанский клуб сначала вернулся в РПЛ, а затем первенствовал в Первой лиге. До этого 58-летний специалист, в бытность игроком выступавший за сборную СССР, «Спартак», «Реал Вальядолид» и австрийские клубы, а тренером работавший в «Локомотиве», «Ахмате», «Амкаре» и «Уфе», два года находился без работы. Публика уже отвыкла от Рахимова-тренера и привыкла к Рахимову-эксперту, который появлялся в разных программах «Матч ТВ».

Но футбольный мир переменчив и в считанные дни ситуация изменилась. Теперь Рахимов в обойме тренеров клубов РПЛ. Многие удивлялись, зачем «Рубин» в середине апреля отправил в отставку Юрия Уткульбаева, при котором команда не проигрывала с декабря. Но когда в первом матче под руководством Рахимова команда забежала, задышала, пошла в атаку и забила три безответных гола «Шиннику», всё встало на свои места. Следом «Рубин» одержал ещё шесть побед в семи матчах, а разница забитых и пропущенных мячей  впечатляющая: 14–3. «Рубин» с самого начала сезона обладал сильнейшим составом (впрочем, этот тезис Рахимов ещё постарается оспорить в нашем интервью) и как минимум самым большим бюджетом в Первой лиги. Но только при нём команде удалось показать соответствующий этому статусу футбол.

Впрочем, времени долго праздновать у «Рубина» нет: команду ожидает серьёзная перестройка под РПЛ. Рахимов ранее поделился мыслью, что команды при повышении в классе обновляются на 60–70%, в разговоре же с нами он попытался приуменьшить этот процент, но ясно одно: далеко не все игроки из текущего состава останутся в Казани, а сам «Рубин» ждёт масштабное обновление. Клуб не хочет возвращаться в РПЛ, чтобы просто бороться там за выживание. Хочется снова одерживать громкие победы и быть в числе лучших клубов России. Сделать это у Рахимова есть шанс: его контракт был автоматически продлён на следующий сезон после выхода команды в РПЛ.

Какое место должен занимать «Рубин» в элите российского футбола, каким курсом двигаться команде и как за короткое время Рахимову удалось преобразить команду, мы обсудили с главным тренером в интервью.

Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

«Рубин» – «галактикос» Первой лиги? Не знаю, кто так говорит»

– Рашид Маматкулович, «Рубин» досрочно обеспечил себе прямой выход в РПЛ и победу в Первой лиге. Тяжело ли было находить мотивацию, чтобы игроки в последнем туре показали достойный футбол? 

– Непросто. Мы понимали, что чемпионат надо закрыть хорошей игрой, и требовали от игроков, чтобы они выдали завершающие 90 минут на уровне.

– «Рубин» весь сезон выделялся по составу на фоне других команд лиги. Но занимать первое место не получалось. Чего не хватало команде до вашего прихода и что вы поменяли?

– Любой наставник хочет принести максимальную пользу команде. У кого-то это получается лучше, а у кого-то – хуже. Перед первой игрой у меня было очень мало времени для знакомства с командой. Мы обратили внимание на то, что тренировочный процесс нужно сделать более интенсивным и хорошо, что команда приняла это. Появилось больше упражнений на переходные фазы. Исходя из тех данных, которые я получал по итогам занятий, у нас увеличился объём с резкими сменами направления, переходом из обороны в атаку и обратно. Важно находиться в хорошем блоке, как при владении, так и при потере. Если этот компонент отработан, то за счет этой плотности можно сохранять больше сил. Также мы решили, что оборона будет выстраиваться за линией мяча.

– Это связано с прессингом?

– Нет, прессинг – уже другая стадия работы. Здесь должно быть задействовано максимальное количество игроков. Были фазы, когда мы после первого паса начинали прессинговать, и тогда командные взаимодействия работали. Надо понимать, готовы ли все игроки выдерживать этот прессинг. Важна готовность, хорошая взрывная скорость, умение вести борьбу. Если не бороться, все другие действия бесполезны. Нельзя просто имитировать отбор, важно именно навязывать борьбу.

– Вы не боялись, когда усложняли тренировки? Это был конец сезона, игроки могли насытиться нагрузками.

– Многим действительно было тяжело. Мы задействовали другие группы мышц, и у игроков начали болеть ноги. Но нам удавалось подводить их к матчу в нормальном состоянии. Я заметил, что у нас появился азарт. Игроки получали новые упражнения, которых раньше не делали, они им понравились.

Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

– Вы изменили схему игры?

– Нет, схема осталась той же. Но мы сделали перестроения при атаке с флангов. Если соперник атакует, значит фланговый игрок должен выдвигаться к полузащитнику. А остальная четвёрка, включая флангового игрока с другой стороны, перестраивается. В итоге получается оборонительная 4–4–2, заполняются зоны и команда сохраняет большую часть поля под контролем. Но все это уже элементы тактики.

– Как вы относитесь к тому, что многие называли «Рубин» «галактикос Первой лиги»? 

– Я не знаю, кто так считает, но в футболе ты должен доказывать свою состоятельность каждый день.


– Пожалуй, выездной матч с «Балтикой» был для команды самым важным в сезоне. Вы обыграли прямого конкурента, вышли на первое место, открыли чемпионское окно. Как сложился для вас матч?

– Поначалу мы не подстроились под игру соперника: длинные передачи, навязывание борьбы, подборы мяча. Умудрились за 10–15 минут заработать пять угловых у своих ворот… Главное, мы не успевали на подборах. Если бы мы в этих ситуациях действовали более быстро, то нам было бы легче выходить из-под давления, которое оказывал соперник.

Мы же играли медленно. Два-три касания – и сразу потеря, рикошет, угловой. В перерыве я сказал игрокам: «Не затягивайте с выходами». Максимум два касания, затем подстройка, вспомогательная передача, выход из зоны. И во втором тайме игроки стали выходить быстрее. Пошли хорошие контратаки, моменты появились. Игра стала другой.

– Вы ранее никогда не работали в Первой лиге. Ощутили все трудности турнира?

– «Рубин» всегда считался фаворитом и обязан был выходить в премьер-лигу. Естественно, настрой на такого соперника всегда запредельный. Это создавало психологическое давление. Но когда мы выиграли первые два матча, игроки увидели, что команда теперь играет по-другому. Игроки выдержали высокий уровень и ниже него уже не опускались. Надо отдать должное нашим футболистам.

Фото: Андрей Титов, БИЗНЕС Online

«В истории «Рубина» были более удачные периоды, но нельзя жить прошлым»

– Как у вас вообще возник вариант с «Рубином»? В какой момент к вам обратились? С кем вели переговоры?

– На меня вышли руководители клуба. Мы встретились, поговорили. Как вы отмечали, я никогда не работал в Первой лиге. Но так как это «Рубин», естественно, меня это заинтересовало.

– Сложилось ощущение, что вы договорились всего за пару дней. Это так? 

– Да. Сначала мы поговорили, потом была небольшая пауза, на следующий день снова был разговор. Важно понимать, есть ли соприкосновение интересов, чёткая цель. Никто не может гарантировать результат заранее, но у меня изначально было понимание, что мы сделаем шаг вперёд в вопросе построения игры. В итоге прогресс у команды был такой, что я даже не ожидал этого.

– Игроки «побежали» с первого матча под вашим руководством…

– Да. Хотя за три дня до игры с «Шинником» прошла первая тренировка, которая совершенно отличалась от того, что они делали ранее. Здесь был определенный риск.

– Руководство ставило перед вами задачу занять первое место?

– При первом же разговоре мы задали этот ориентир. Вообще мы поставили две задачи – обязательный выход в РПЛ, и, если будет возможность, чемпионство. Понимали, что не всё зависит от нас, что соперники должны были оступиться, и не один раз. Но мы шли от матча к матчу и не смотрели в таблицу.

– Вы обсуждали задачи с президентом клуба?

– Да. С Маратом Адиповичем [Сафиуллиным] и Дмитрием Анатольевичем [Самаренкиным]. Я видел, что они горят желанием прийти к цели. Они выразили готовность по-максимуму помочь для достижения результата. Здесь всё срослось.

– Вы заключили контракт на полтора года, то есть сразу обозначили перспективу своей работы в РПЛ или все-таки один плюс один? 

– Мы решили, что если задача будет решена, то контракт автоматически продлевается на следующий сезон. Это не первая подобная ситуация в моей карьере.

– Какое впечатление на вас произвёл клуб?

– Прекрасно знал, что такое «Рубин», какие возможности и условия клуба. Конечно, в его истории были более удачные периоды, но нельзя жить прошлым. Никого это не интересует, нужно смотреть в будущее.

Фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

«Существует мнение, что если тренер не работал два года, то он всё забыл»

– Вы пришли в «Рубин» без своего тренерского штаба. Нереально было его найти?

– Я хотел взять тех людей, которые со мной давно работают, но они, к сожалению, были уже задействованы в других клубах. Они не могли покинуть свои команды. Сейчас мы снова ведём переговоры. 

– У вас был двухлетний перерыв в карьере до назначения в «Рубин». Потребовалось ли вам время на адаптацию?

– Существует мнение, что если тренер не работал два года, то он всё забыл и никому не нужен. Конечно, если ты сидишь дома и никуда не выезжаешь, то ничего не добьёшься. Я же старался летать на семинары и стажировки в разных странах. Побывал в «Хоффенхайме», «Лацио», «Наполи». Смотрел, как работают другие, изучал тренды современного футбола. Закупал новую литературу на немецком языке. Конечно, это отсутствие практики, но у меня за плечами много лет практической работы. Организация тренировочного процесса, объём нагрузки и прочие тонкости мне хорошо знакомы.

Маурицио Сарри / фото: Gabriele Menis, Keystone Press Agency, globallookpress.com

– В «Наполи» вы стажировались у Маурицио Сарри?

– Да. Мне очень понравилось. Я три недели был в Димаро, где они проводят постоянные сборы. Там я убедился, что итальянцы помешаны на футболе. На сбор команды были аккредитованы 124 журналиста! Ещё меня поразило, что на каждой тренировке по три тысячи зрителей. Причём такое происходит не только в «Наполи». Когда с «Ахматом» играли против «Ромы», на сбор из Рима приехало четыре тысячи человек. 

– В чём характерные черты Сарри?

– Он обращает очень много внимания на детали. Сегодня отработает два элемента, на третий день добавляет ещё один. По 20–25 минут может над ними работать. Сарри строит футбол на контроле мяча, когда игроки располагаются близко друг к другу. Очень хорошо работает с блоком. Я следил за «Наполи» когда в команде играли Лоренцо Инсинье, Дрис Мертенс, Калиду Кулибали. Они выглядели великолепно. «Лацио» тоже играет в похожем стиле, но чемпионами им будет стать тяжело. Всегда будет несколько команд либо сопоставимых, либо выше классом.

«Я очень много смотрю на немцев и был у Нагельсмана»

– Какая тренерская школа сейчас ведущая в мире?

– Немецкая. Если мы говорим о тренерских кадрах, там обучение высочайшее. Если мы говорим о литературе, которая есть там, у нас такой нет, к сожалению.

– А российская тренерская школа сейчас вообще есть? Советская-то точно была, но она распалась. Возникло ли что-нибудь на обломках?

– У нас есть своя школа, как в любой другой стране. Я не думаю, что наша школа исчезла, она и не могла исчезнуть. Но, на мой взгляд, процесс тренерского обучения надо немного поменять. Могу сказать по себе, потому что я пять с половиной лет учился, чтобы получить лицензию Pro в Австрии.

– Для вас кто ориентир из мировых тренеров?

– Я очень много смотрю на немцев. Я был у Юлиана Нагельсмана в «Хоффенхайме» и у него были удивляющие меня моменты. Он любитель менять очень много ситуаций на поле. Из одной схемы переходить в другую. У него сумасшедшая фантазия. Удалось спросить его, а зачем вообще это делать. Он сказал, что хочет, чтобы игроки умели адаптировать себя быстро к различным ситуациям. Для этого нужен интеллект. Нагельсман очень грамотный.

Юлиан Нагельсман / фото: Marius Becker, dpa, globallookpress.com

Ещё мне понравился Индзаги в «Лацио». Он смог стать тренером из сильного игрока. Было интересно посмотреть, как он перестроится после работы в «Лацио» к условиям в «Интере». Внимательно смотрел за изменениями, было интересно, сумеет ли он сохранить уровень.

– В вопросе зарубежных стажировок есть позиция, которую озвучивал Сергей Галицкий. Он запрещал тогдашнему тренеру «Краснодара» Мураду Мусаеву также ездить и смотреть на других. В этом есть смысл: немецкие и итальянские практики ведь сложно применимы в ФНЛ или РПЛ?

– Я ведь не копирую. Есть определённые футбольные новшества, но ты их адаптируешь под то, что у тебя есть. Не зря говорят, что любая копия всегда хуже оригинала.

Стажировки – это больше история про желание не отставать. Два года ничего не делаешь, но продолжаешь теоретически подпитывать себя. Да, без возможности применить на практике, но ты получаешь эту информацию.

– В футболе так быстро всё меняется?

– Говорить, что все быстро меняется, нельзя, Есть футбольные основы. Но если говорить о научных моментах, то растёт уровень нагрузки, появляется новая медицинская информация. Всё это нужно отслеживать.

– Как за последние несколько лет, к примеру, изменился футбол в РПЛ?

– Отъезд легионеров значительно сказался на качестве исполнителей. Мы говорим сейчас, что «Зенит» чемпион и имеет хороших игроков. Но вернитесь на пять лет назад, уровень ведь был выше? Или тот же «Спартак». Да, и тогда, и сейчас есть Промес, но тогда ещё был Бокетти, Глушаков в отличной форме, Фернандо, Зе Луиш и Адриано — это другой уровень. То же самое можно говорить про ЦСКА и «Краснодар» — тогда было по-другому.

Фото: Alexander Kulebyakin, globallookpress.com

– «Рубину» будет проще от того, что фавориты РПЛ уже не могут подписать таких сильных легионеров? Проще «зацепить» «Зенит», ЦСКА и остальных?

– Что значит «зацепить»? Вы должны понимать, что выход из Первой лиги в РПЛ это опять определённое перестроение. Ты же не можешь всю команду поменять – должен быть костяк. И этот костяк нужно укрепить конкурентоспособными игроками, чтобы поднялся уровень, чтобы изменить тренировочный процесс. Его надо сделать более сложным, более качественным. Свежая кровь нужна всегда, любой команде. Даже лидеры РПЛ сейчас пытаются укрепиться, стать ещё сильнее.

«Если рядом не будет топовых легионеров, наши парни будут стагнировать»

– Сейчас есть идеологический спор, что делать с российским футболом. Были дискуссии о лимите и тут вдруг иностранцы сами уехали. Может быть, российскому футболу воспользоваться таким шансом и сделать ставку на развитие своих молодых игроков — уделить внимание школам, академиям?

– Надо уделить внимание – спору нет. Но это делается не за счет лимита. Мы просто через искусственные ограничения даём игрокам возможность, а потом говорим: «Он играет по паспорту». Такое количество качественных игроков подготовить для РПЛ непросто.

В детском футболе у нас определенные проблемы, но решать их нужно параллельно. Нельзя говорить: «Всё, теперь мы играем только нашими ребятами». Вы же понимаете, что иначе мы будем вариться в собственному соку?

– А мы и так варимся. И наверняка будем вариться в ближайшие лет пять.

– Нет, сейчас всё равно приезжают легионеры. Посмотрите составы «Зенита», ЦСКА, «Спартака», «Краснодара» – там достаточно качественных иностранцев. Повторюсь, у нас такого количества качественных российских футболистов пока нет.

– Сейчас перед «Рубином» есть дилемма. Есть два пути развития. Первый – напрячь СИБУР, республику и найти несколько миллиардов, чтобы купить бразильцев, африканцев и бороться за топ-5. Второй – эти же деньги потратить на академию, молодёжь и через пять лет играть собственными воспитанниками. Какой путь вам ближе?

– Почему нужно выбирать один из вариантов? Можно же параллельно и приглашать легионеров, и развивать молодежь. Когда я работал в Австрии, в «Адмира Ваккер» пришли два игрока сборной Польши и двукратный победитель Лиги чемпионов Владимир Югович. Местные парни стремительно начали прогрессировать, потому что эти игроки заставляли всех работать на максимуме, на пределе, у них учились. Если рядом не будет топовых легионеров, наши парни будут стагнировать, останутся на том же уровне и не вырастут. 

– На сочетание двух вариантов просто может банально не хватить денег, поэтому важен приоритет. Но ладно. Был ли со стороны руководства «Рубина» заказ на наличие воспитанников в составе?

– Всегда хорошо, если есть свои воспитанники, но в любом случае они должны соответствовать уровню премьер-лиги. Если такие игроки у меня появятся – будет супер.

– С нового сезона появится «Рубин-2». В вашем понимании для чего нужна эта команда?

– Давайте посмотрим на клубы в мире, у многих из них есть вторые команды. Возьмём всё ту же Германию: «Майнц-2», «Фрайбург-2», «Дортмунд-2», «Бавария-2» – у всех есть вторые команды. Оттуда они и берут игроков. Это определённый резерв. 

Во вторую команду должны будут прийти специалисты с энергией, будут помогать и развивать. Они должны будут приходить и смотреть, как работает первая команда. Всё это нужно для того, чтобы было понимание, как работает первая команда и такие же акценты делать во второй команде.

Фото: Андрей Титов, БИЗНЕС Online

«Я тоже был дерзким игроком. В «Спартаке» Романцева по-другому нельзя было»

– Говоря о преображении «Рубина», вы сделали акцент на тактику. А изменили ли вы что-то в вопросе психологии? Вернули ли команде уверенность?

– Психологические аспекты не отменяются. Важно дать позитив игрокам, если у них получаются упражнения. Когда человек слышит что-то позитивное, он понимает, что двигается в правильном направлении. Но также нужно дать понять, что это ещё не максимум и у футболиста есть запас прочности для следующего шага. Уже после первой победы они понимали: сегодня выиграли — это хорошо, но это не значит, что надо останавливаться. В каждом следующем матче нужно подтверждать свою состоятельность. В футболе нужно жить сегодняшним и завтрашним днем, не вчерашним. 

– Вы любите работать со сложными игроками? В «Рубине» упёртые и дерзкие игроки есть?

– Конечно, есть. Вы же видите, что произошло с клубом за последние полтора месяца. Это показывает, что у многих есть стержень. Но для меня это всегда мало, нужно ещё больше. Потому что наглость важна, когда ты ведёшь единоборства, когда есть сомнительные моменты. В таких эпизодах нужно быть наглым. Это футбол. Но обязательно присутствие интеллекта, потому что через интеллект ты можешь обучаться. 

– Вам, наверное, легче контакт найти с футболистами, так как вы сами были игроком высокого уровня.

– Я тоже был дерзким игроком. В «Спартаке» эпохи Романцева нельзя было играть по-другому. 

– Та команда по-настоящему была высокого европейского уровня?

– Конечно. Это было заметно сразу во всём. Например, в качестве тренировок. Многие же потом уехали в Европу и не потерялись там, а играли на ведущих ролях.

Олег Романцев / фото: Alexander Wilf, Russian Look, globallookpress.com

– В чём феномен Романцева?

– В его философии игроки должны были хорошо работать, а он с них – выжимать всё, что есть. К тому же у нас была высокая конкуренция, игроки соперничали друг с другом, так что Романцев мог выбирать. 

– Но помогало тогда, что в «Спартак» шли только лучшие?

– Да, тогда все хотели играть только в «Спартаке». Но потом ЦСКА и другие клубы начали развиваться.

«Лисакович должен вписать себя в коллектив и командную игру»

– Как вы относитесь к продвинутой статистике? Валерий Карпин и Леонид Слуцкий называют эти данные просто «циферками». А вы?  

– Тренер должен смотреть на практические моменты. Я делаю акцент на этом. Есть тактика и построение игры. Мы говорили, что многое изменилось в переходной фазе. Это взрывная работа, скорость, изменение ритма. Очень важно следить за ритмом и объемом скоростной работы. Технический брак всё равно будет присутствовать. Если игрок делает на 10–15 процентов лучше, значит, тот самый xG автоматически увеличится, потому что возникают моменты. 

Продвинутая статистика – хороший вспомогательный элемент, но надо смотреть, из чего она вытекает, с какими проблемами сталкивается команда. Работа над ошибками создаёт предпосылки к дальнейшему развитию. Перед матчем с «Балтикой» многие говорили, что нужно обращать внимание на детали. Но все детали вытекают из базового фундамента. Важно соблюдать баланс, работать над переходными фазами. 

– У вас много теоретических занятий с командой?

– Достаточно, но мы стараемся их делать непродолжительными: 20–25 минут теории достаточно. Информация на продолжительной теории усваивается не очень хорошо. Пытаюсь уложиться в это время, прошу их сконцентрироваться. Рассказываю основы, на этом заканчиваю. Если нужно ещё раз что-то объяснить, то проводим занятие на следующий день. 

– Работаете индивидуально с игроками? Может быть, делаете видеоразборы?

– Чаще беседую с ними и показываю на практике. Мы провели тренировку, я вызываю игрока и говорю, что нужно улучшить. Индивидуальная работа очень важна. Она помогает футболисту сразу вписаться в группу и командные действия.

Джоэль Фамейе / фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

– Фамейе не забивал полгода, а после вашего назначения забил пять мячей. Дело в командных действиях или индивидуальной работе?

– Нельзя отделять одно от другого. Если команда не играет, он так и будет один стоять. Прибавил ли Джоэль? Если забил пять мячей, то конечно, прибавил. Но и команда тоже стала сильнее.

– Однако Лисакович вообще перестал забивать.

– Лисакович стал меньше играть.

– Из-за травм?

– На начальном этапе – да. Сейчас Лисакович должен вписать себя в коллектив и командную игру. С Виталием я тоже разговаривал. Сказал ему, что качество его игры очень хорошее, но если ты не вписываешь свою игру в командную игру, то будешь работать только на себя. Нет футбола только с мячом. Можно помогать своими действиями и без мяча. Открываниями вперёд, уводить соперника, освобождать зону для партнёра. 

Виталий Лисакович / фото: Сергей Елагин, БИЗНЕС Online

– Можно ли сказать, что проводником ваших идей в команде был Олег Иванов? Вы его давно знаете и он вас.

– Он знает мои требования. Думаю, что Иванов и до меня пользовался уважением. К нему очень хорошо относятся в раздевалке. У Олега большой опыт плюс он сам по себе хороший человек.

«Многие из наших игроков соответствуют уровню РПЛ»

– Как вам Казань? 

– Два месяца я живу на базе, пока не так много времени сходить куда-то. Но знаю, что это супергород. И со спортивной части, и с культурной. Тут всё есть. 

– Вы готовы остаться в Казани надолго?

– Пока ничего не могу сказать. У меня такая профессия: никогда не знаешь, что будет завтра.

– Сколько новичков летом требуется «Рубину»?

– Мы знаем, что они нужны. Но не хочу забегать вперёд.

– Кого бы вам хотелось оставить из нынешнего состава?

– Должен быть костяк. Многие из наших игроков соответствуют уровню РПЛ. То, как они проявляют себя на тренировках, как работают, вызывает уважение.

Артур Валеев , Антон Самойлычев , Тимур Хуснутдинов , Алмаз Хаиров , Альберт Гильфанов
Нашли ошибку в тексте? Выделите ее и нажмите Ctrl + Enter
версия для печати
Оценка текста
+
48
-
читайте также
наверх