«Мы хотим сделать футбол национальной идеей». Большое интервью президента «Рубина» Марата Сафиуллина

О логике первых шагов, задачах в РПЛ и будущем клуба.

На какое место «Рубин» может рассчитывать в РПЛ? Когда команда сможет обыгрывать «Зенит»? Ищут ли в Казани второго Бердыева? Как объединить три футбольных клуба в одну пирамиду? И что нужно для появления в премьер-лиге татарстанских воспитанников?

На эти и другие вопросы «БИЗНЕС Online» ответил президент «Рубина» Марат Сафиуллин в первом интервью после победы команды в Первой лиге.

Человек, который вернул «Рубин» в элиту

В последнее время «Рубин» пережил ряд потрясений: отъезд легионеров, вылет из РПЛ, смену трёх главных тренеров и, наконец, возвращение клуба в премьер-лигу. Этот список был бы неполным без смены руководства клуба в декабре прошлого года. После того, как команда завершила первый круг первенства Первой лиги и ушла на зимнюю паузу, стало понятно, что изменения в команде не закончатся одной только заменой тренера-неудачника Леонида Слуцкого.

Клуб должен был полностью переродиться под началом главы налоговой службы Татарстана Сафиуллина – человека, который не нуждается в представлении в республиканской элите, но совершенно незнаком миру футбольному.

Сафиуллин не стал брать время на раскачку: при нем клуб сразу же поменял форму собственности, отказался от всех управленцев прежней команды, возродил правление, принял принципиальное решение о создании второй команды, провёл большую работу по закрытию трансферных долгов. В конце концов, Сафиуллин пошёл на неочевидный шаг и сменил Юрия Уткульбаева, который ни разу не проиграл в восьми матчах, на Рашида Рахимова – тренера с двухлетним перерывом в карьере. В итоге рискованная ставка сработала на 100%, и «Рубин» не только обеспечил себе прямой выход в РПЛ, но и выиграл первенство Первой лиги. Команда Рахимова победила во всех встречах, которые имели турнирное значение. 

Много времени праздновать у Сафиуллина и менеджмента «Рубина» не было: уже сейчас надо собирать состав под РПЛ, а ещё заниматься вопросами, на которые в пылу сражений по ходу сезону времени не всегда хватало. А именно – маркетинг, академия, взаимодействие с другими татарстанскими клубами и в целом стратегия клуба на ближайшие годы. Наверно, требовать от Сафиуллина чётких ответов по каждой из этих тем было бы наивно: Татарстан не нашёл их за 20 с лишним лет большого футбола в республике, а новый президент на должности всего полгода. Но, по крайней мере, Сафуллин обозначил интерес к тому, чтобы «Рубин» был для Татарстана нечто большим, чем просто командой с турнирными задачами.

«В детстве меня звали в «Рубин»

– Марат Адипович, сейчас победа «Рубина» в Первой лиге воспринимается как нечто само собой разумеющееся, но совсем недавно это было не так. Команда не шла в лидерах и играла неуверенно даже с аутсайдерами. Тем не менее, вам удалось стабилизировать ситуацию и триумфально вернуться в РПЛ. Однако остаётся загадкой, как произошло ваше назначение…

– Всё было в рабочем режиме. Мне позвонил раис нашей республики Рустам Нургалиевич [Минниханов], попросил прийти на прием. Мы обсудили вопросы, связанные с предложением мне возглавить «Рубин». Я понимал, что это высокая ответственность. Я думал пару дней и согласился.

– Вы взяли пару дней на обдумывание. Над чем больше всего думали?

– Думал обо всем: об инфраструктуре клуба, работе с болельщиками, составе команды, главном тренере, тренерском штабе, ситуации с долгами, управленческом персонале.

– Насколько неожиданным было для вас это предложение?

– Весьма. Мое детство и юность были тесно связаны с футболом. Я сам играл и мечтал о карьере футболиста, а затем был активным болельщиком «Рубина». Но Рустам Нургалиевич посчитал, что я смогу себя реализовать в поддержке клуба не только как болельщик, но и как руководитель. 

– Расскажите подробнее про себя в футболе.

– Я играл за «Стрелу» и «Тасму» – команды на базе одноимённых казанских школ, которые участвовали в чемпионате Татарстана. Я жил на улице Забайкальская и мне одинаково было идти пешком до парка Петрова и стадиона «Тасма». Играл под нападающими и у меня был почётный 10-й номер.

Меня приглашали в «Рубин», я тренировался с командой. Очень хорошо запомнил, что десяти лучшим игрокам там выдавали чешские бутсы Botas. Одна из пар была у меня. Бутсы были очень твёрдыми и раздирали ноги в мозоли, но я всё равно терпел и играл в них. Потому что носить Botas было круто.

Закончить с футболом пришлось в 16 лет, когда я получил тяжёлую травму. Бежал на ворота, вратарь вышел на меня, а я на него ногами. Момент был жуткий. Ступни отлетели сразу. Может быть, оно и к лучшему: если бы я продолжил заниматься футболом, меня бы не хватило ни на что другое. Когда у тебя три тренировки в день, ты уже ни о чём не думаешь. Хорошо окончил школу и вуз …

– Как вы остановились на выборе этой управленческой команды? Кандидатура Шамила Хуснутдинова в качестве директора пришла к вам сразу? 

– Шамил Нурисламович – это моя личная креатура. Как вы знаете, он долгое время руководил хозяйством хоккейного клуба «Ак Барс» и сделал его одним из топовых клубов в КХЛ. Обсуждалось несколько персоналий, но мы остановились на Шамиле Нурисламовиче. У него высокие профессиональные и человеческие качества. Есть определенный опыт в спортивном сообществе – понятно, что он был связан с хоккеем, но у спорта всё-таки есть общий знаменатель.

– Также вы добавили в структуру клуба правление, куда вошли представители футбольного сообщества, бизнеса, правительства Татарстана. Как пришла эта идея? Это президент предложил или вы сами? 

– Идея правления пришла ко мне. Раньше такая структура была в клубе и с ней «Рубин» достиг очень хороших результатов. Как говорится, одна голова – хорошо, а две – лучше. Если мы обсуждаем какой-то вопрос, то получаем несколько мнений, обсуждаем, стараемся прийти к общему знаменателю. Это будет лучше, чем, если всё решит один человек. Рустам Нургалиевич дал нам право полностью сформировать состав самим. В первую очередь каждый член правления должен быть неравнодушен к «Рубину», татарстанскому футболу. И, конечно же, мы учитывали профессиональные качества. Перечислю членов правления.

Дмитрий Самаренкин – это депутат Государственного совета Республики Татарстан, эффективный бизнес-менеджер. Как вы знаете, у него есть опыт руководства «Рубином», так что он знает футбольный мир очень хорошо.

Александр Гусев – тоже бывший президент «Рубина», при котором клуб достигал успехов, к которым мы постараемся хотя бы чуть-чуть приблизиться. Также он возглавляет федерацию футбола Татарстана.

Артём Хохорин – министр внутренних дел Татарстана и, наверное, самый эрудированный специалист в области футбола. Он знает состав всех команд в премьер-лиге, Первой лиге, ну и вообще удивляет его патриотичность к «Рубину». Понятно, что он представляет правоохранительную структуру. Мы за то, чтобы в рядах футбольного клуба «Рубин» была чистота во всех вопросах.

Шамиль Гафаров – вице-премьер Татарстана и абсолютно преданный футболу и «Рубину» человек. Непосредственный участник всех организационных мероприятий, связанных сегодня с «Рубином». В частности, привлечение хорошего количества болельщиков на последних матчах — это во многом его работа со средствами массовой информации.

Айрат Гатиятов – заместитель министра науки и образования Российской Федерации. Он безумно любит футбол, болельщик с детства, неравнодушен к команде. Он участвует в заседаниях правления и делает очень серьёзные, полезные, конструктивные предложения.

– В каком формате работает правление? Все же занятые люди...

– Когда мы собирались, то понимали, что все работаем на общественных началах и при серьёзных лимитах по времени. У каждого огромный объём своей работы. Но каждый взял на себя обязательство, что будет находить время для «Рубина». Мы собираемся в зависимости от обстоятельств. Если необходимо срочно принять решение, можем собираться подряд два дня. Если нет, то не реже, чем один раз в две недели.

– Какие решения принимает правление, а какие рассматривают без вас?

– За нами все ключевые решения, в том числе назначение главного тренера, приобретение игроков.

– Даже приобретение игроков? Всех?

– Да, конечно. У нас сейчас каждый игрок – это серьёзный финансовый ресурс. Приобретая игрока, мы хотим, чтобы в дальнейшем он совершенствовался в «Рубине» и рос в цене как актив.

– Может ли, допустим, спортивный директор начать переговоры с футболистом без ведома правления?

– Может. Он занимается своей ежедневной работой, которая прописана у него в должностных обязанностях. Но любого новичка он должен сначала вынести на обсуждение правления. Подписание контракта возможно только после нашего одобрения.

– Ещё один интересный момент – новая организационная форма. Появился АНО «Рубин», который теперь заведует ООО «Рубин». Для чего это было сделано?

– Первый момент – в нашем правлении есть ряд государственных чиновников, в том числе я, которые могут участвовать только в некоммерческих организациях. Это написано в 79-м федеральном законе о государственной гражданской службе.

Мы как руководители на общественных началах возглавляем правление – это АНО. Его учредитель – минзем РТ, проще говоря, Татарстан. В свою очередь, АНО выступает учредителем ООО «Рубин», которое ведёт работу с клубом. Сейчас мы думаем над тем, оставить всё в этой форме или перевести всё в АНО.

«У каждого сотрудника «Рубина» будет зарплата из двух частей – оклад плюс KPI»

– В тот момент, когда вы только возглавили «Рубин», какие три решения нужно было принимать в срочном порядке?

– Сперва отмечу, что мы провели большую ревизию в клубе. Я сказал всем сотрудникам ООО «Рубин»: «Дайте ваши функциональные обязанности». Взял штатное расписание, пригласил директора, попросил его объяснить, что делает сотрудник такого-то отдела. Честно скажу, что внятных ответов я не получил. Так что в скором времени всё это будет реорганизовано. Будет новое штатное расписание, у каждого будет фронт работы, свои должностные обязанности, регламенты.

У каждого сотрудника клуба будет зарплата из двух частей – оклад плюс KPI. Если ты в академии и вырастил хороших футболистов, получаешь премию. Если ты в селекционной службе и нашёл игроков, которые выросли у нас в цене, получаешь премию. Если ты в медицинской службе и у футболистов хорошие анализы, получаешь премию. Только так.

Теперь о трёх решениях здесь и сейчас. Первое – назначение людей на ключевые должности. Второе – встреча с главным тренером, обсуждение будущей игры и результата команды. Ну и третье – финансовая составляющая, чтобы дать игрокам мотивацию на хороший результат.

– Оставив Юрия Уткульбаева на посту главного тренера, вы изначально понимали, что это временное решение?

– Нет, мы не рассматривали его в качестве временной кандидатуры. Хотел бы, пользуясь возможностью, сказать слова благодарности Юрию Анваровичу. Он воспитанник татарстанского футбола и очень многое сделал для клуба.

Начал он с четырёх побед, но за ними, к сожалению, последовала серия из четырех ничьих при достаточно посредственной игре. Я считал и считаю, что с таким составом наша команда могла бы играть в более атакующий и более зрелищный футбол. Другой момент – это, конечно же,  потеря восьми очков. Она существенно осложнила нашу главную задачу-минимум – выход в элиту российского футбола. Учитывая, что нам предстояло играть на выезде с прямыми конкурентами, с «Балтикой», у нас возникли сомнения. Всё это привело к тому, что мы решили поменять главного тренера.

– В некотором смысле это была ставка ва-банк. Если с Уткульбаевым можно было сказать, что это выбор прежнего руководства, то выбор Рахимова был целиком и полностью вашим. Откуда у вас была уверенность, что она «выстрелит»?

– Рашид Маматкулович – настоящий профессионал. Он сам очень серьезный футболист: вызывался в сборную России, играл в ведущих клубах премьер-лиги и Австрии, Испании. К тому же, он имеет очень высокую квалификацию как главного тренера. Мы получили хорошие характеристики о нём, в частности связывались с людьми, которые работали с ним в «Ахмате». Там он достигал пятого места в премьер-лиге с достаточно скромным бюджетом. Да, он не тренировал два года, зато у него было большое желание показать, что он как главный тренер очень состоятелен. Поэтому мы пригласили его, поговорили, пришли к общему согласию.

– Бурные споры были в правлении перед этим решением?

– У нас не споры идут, а рабочие дискуссии. Взгляды были разные. У нас было ещё две-три кандидатуры. Мы внимательно изучали каждую и было принято общее решение остановиться на Рашиде Рахимове.

– Насколько для вас самого оказался неожиданным результат при Рахимове? Команда выиграла все матчи, кроме последнего, который уже ничего не решал.

– Для меня не было неожиданностью. Во-первых, мы со всех сторон просмотрели и получили отзывы о Рахимове как профессиональном тренере. Во-вторых, у нас был сильный состав по меркам ФНЛ. Когда эти две составляющие сложились вместе, получился результат. Мы ждали этого.

– Что Рахимов поменял в команде?

– Он кардинально поменял тренировочный процесс – улучшилась скорость принятия решений, быстрота передач, движение вперед, вариативность игры. После буквально двух-трёх тренировок мы увидели результат.

– Способен ли Рахимов показать себя в премьер-лиге?

– Считаю, что да, потому что, еще раз повторюсь, Рашид Маматкулович – опытный тренер. Что касается состава, у нас есть основной костяк команды серьезных, сильных футболистов. С точечным усилением во всех линиях, кроме, пожалуй, вратарской, мы можем достойно выглядеть в премьер-лиге.

«Нужен ли нам оборонительный футбол? Если он будет давать результат, то, конечно, нужен»

– Рахимов как главный тренер защищает перед вами и другими членами правления свою концепцию игры? Он объясняет, в какой футбол будет играть «Рубин»?

– Мы обсуждали общую концепцию с Рашидом Маматкуловичем. Исходили из того, что мы должны владеть мячом, диктовать сопернику свои условия игры. Мы это сделали, подтверждением чему может быть наша игра с «Балтикой». С огромным уважением отношусь к «Балтике», считаю, что у них достойная игра, но мы их переиграли. Все футбольные специалисты признали, что «Рубин» в этом матче был намного сильнее.

Но сегодня футбол очень современный, требует под каждого соперника подбирать свою собственную тактику. Например, с «Зенитом» нам тяжело будет играть в открытый атакующий футбол. Мне кажется, что выбор схемы – это прерогатива главного тренера. Мы не должны здесь навязывать своё мнение. Сегодня ни одна команда в мире, включая «Манчестер Сити», не может играть лишь в один стиль футбола. Ты всё равно подстраиваешь свою тактику.

– Если говорить о стратегии, какой футбол должен быть у «Рубина»? Атакующий и зрелищный? Или мы добываем победы любой ценой?

– Атакующий, зрелищный, красивый футбол, но с адаптацией под соперника. Каждая встреча в премьер-лиге будет очень серьезной, очень ответственной. Каждые очки там на вес золота. И с хорошим результатом. Основополагающий знаменатель – это результат.

– Есть пример «Оренбурга», который старается выстраивать красивый атакующий футбол, но может проиграть «Зениту» с крупным счетом…

– Вот о чём и речь. Сыграем в атакующий футбол с «Зенитом» – и возможно получим тот же результат.

– А помните бердыевский футбол? Он давал результат, но, в общем-то, был закрытым и оборонительным.

– При Бердыеве у нас был очень сильный состав, давайте так скажем. У нас имелись серьезные звезды европейского уровня. Когда мы становились чемпионами, у нас играл Домингес, это футболист уровня сборной Аргентины. Представьте, у нас сейчас будет кто-нибудь из сборной Аргентины! Карадениз – игрок сборной Турции. Чуть раньше был Скотти – игрок сборной Уругвая. Семак – капитан сборной России. Можно продолжать дальше. Курбан Бекиевич, наверное, понимал, что 1–2 мяча мы всегда сможем забить с таким мастеровитым составом.

– Нам подойдёт скучный и оборонительный футбол, зато эффективный по результатам?

– Честно? Если оборонительный футбол будет давать результат, то, конечно, он нам нужен. Это с учётом того, что мы не можем себе позволить сегодня такой состав, который есть у «Зенита», «Спартака» и ЦСКА. Но при этом нужно быть гибкими и не останавливаться в развитии.  

«Скажу сразу, что «Рубин» не будет управляться агентами»

– На каком месте вы видите «Рубин» в премьер-лиге? В тройке, в пятерке? Может быть, важно просто сохранить место?

– Мы трезво смотрим на вещи и понимаем, что наша задача – закрепиться в первой десятке таблицы. Это с учётом нашей ситуации с составом и финансами. В дальнейшем, конечно, мы хотим расти вплоть до самой вершины, но это будет крайне сложно. Премьер-лига – это совсем другой уровень.

– Бюджет у «Рубина» не увеличится, но будет ли бюджет на трансферы этим летом?

– Да, мы постараемся, если нас поддержат спонсоры, привлечь средства для покупки футболистов.

– На какие позиции вы смотрите, какие рынки изучаете?

– Мы смотрим практически весь мир – Южную Америку, Африку, Среднюю Азию. Всё, кроме Северной Америки. Думаю, мы приобретём 5–7 игроков.

– Есть ли у вас в клубе селекционеры?

– Я дал поручение создать новую структуру. У нас однозначно будет серьёзный аналитический и селекционный отдел, который будет с 12, 14, 15 лет отслеживать всех талантливых футболистов по всему миру. 

– Кто возглавит эту службу?

– Профессиональный человек, который, я думаю, является серьезным специалистом в селекционной работе. Назвать имя пока не могу.

– Спортивные менеджеры – это штучный товар на рынке?

– Да, штучный. Очень много подводных течений, связанных с селекцией. Деликатных вопросов, так скажем. Влияние агентов в российском футболе крайне велико. Скажу сразу, что «Рубин» не будет управляться агентами. Нам придётся очень тяжело.

– Не думали оставлять в клубе Олега Яровинского?

– Нет, даже обсуждений не было.

«Будем вводить показатели по своим воспитанникам»

– Мы поговорили о тратах на главную команду, но ведь есть ещё академия, вся футбольная вертикаль и база. Каких средств требует всё это?

– Начнём с базы «Рубина». Она была создана в 2004 году и в последний раз была обновлена в 2016-м, за что большое спасибо Ильсуру Раисовичу [Метшину], который на тот момент был президентом клуба. С тех пор прошло семь лет. База в любом случае требует реконструкции, определенных изменений, но она у нас достаточно высокого уровня даже по меркам премьер-лиги.

Касательно академии: да, вопросы по финансированию были. Мы, к счастью, основные закрыли. В дальнейшем, считаем, у академии будет нормальный рабочий бюджет.

– Какую задачу вы ставите перед академией? Чтобы Рахимов не был единственным человеком в команде с татарской фамилией?

– Обрисую нашу текущую ситуацию с воспитанниками. Последний матч прошлого сезона с «Родиной» провёл вратарь Янович. Он наш воспитанник и провёл матч на ноль. Уридия был основным игроком второй половины чемпионата, и он тоже наш воспитанник. Забивал голы и участвовал в голевых комбинациях. Рожков себя хорошо показал на сборах, он тоже воспитанник академии. В первой половине сезона играл Фаттахов – тоже воспитанник.

Говоря о целях академии, надо понимать, что «Рубин» – это социальный проект. Сегодня каждый мальчишка, который играет в футбол в Татарстане, мечтает оказаться в «Рубине». Академия нам нужна для того, чтобы у нас была возможность воспитывать своих футболистов.

– У менеджеров «Ак Барса» есть чёткое задание по количеству собственных воспитанников в составе. Пойдёте по этому пути?

– Могу вам сказать как менеджер, который всегда смотрит финансовую составляющую: гораздо проще 15–17-летнего пацана купить у другого клуба за условный миллион рублей, чем его растить с 10 до 17 лет. Это намного дороже. Но мы понимаем, что такие показатели нам нужны. Будем их вводить.

– Возвращаясь к обсуждению модели «Рубина»: вот купим мы сейчас легионеров, купим футболистов из других регионов, возможно, добьёмся какого-то результата. Но нужен ли нам такой футбол?

– Конечно, мы будем ориентированы на приобретение тех игроков, которые будут расти у нас, на продаже которых клуб сможет заработать в будущем. Прибыль мы сможем потратить на академию, «Рубин-2» и на всё то, что обеспечивает устойчивый, долгосрочный успех. Но и без покупки уже готовых зрелых футболистов не обходится ни один клуб. Поэтому здесь нужна золотая середина.

– Со следующего сезона в ФНЛ-2 будет играть «Рубин-2». Какая идея стоит за этим проектом?

– Мы его возродили, чтобы те футболисты, кто не получает игровую практику в главной команде, могли бы выступать в «Рубине-2». Вдруг он там заиграет и вернётся в основную команду. Без практики любой футболист теряет свои качества. Также вторая команда нужна для выпускников академии. Им нужен какой-то переходной этап между главной командой и академией, они ещё недостаточно крепки для РПЛ в 18-летнем возрасте. Бюджет у клуба будет достаточный, чтобы подготовить достойную смену. Человек 20–30 будут играть.

– Тренером «Рубина-2» будет Карадениз. Почему остановили свой выбор на нём?

– Этот вопрос ещё в стадии обсуждения. Карадениз – наша легенда. При нём «Рубин» обыгрывал «Барселону», дважды становился чемпионом России. Он любит наш клуб как никто другой. Важный фактор, что он согласен на очень маленькую по европейским меркам зарплату.

– У вас нет желания привлечь Бердыева как консультанта?

– Нет. Но, конечно, спасибо Курбану Бекиевичу за время, проведённое в «Рубине».

«С «Нефтехимиком» и КАМАЗом мы должны двигаться вместе»

– Планируете вы выстроить систему в татарстанском футболе – или у вас сейчас все мысли о клубе?

– Мы хотим сделать футбол национальной идеей. У нас три серьёзных команды в разных городах Татарстана: на западе – мы, в центре – Нижнекамск, на востоке — Набережные Челны, еще на юго-востоке — Альметьевск. Везде в крупных городах футбол у нас любят. Если мы сможем построить взаимное сотрудничество, было бы замечательно. На вершине главный клуб столицы нашей республики казанский «Рубин».

– А куда деть амбиции руководителей в Нижнекамске и Челнах? Они считают главным свой клуб.

– Если у них есть амбиции, пожалуйста. Есть пример хоккея, где «Нефтехимик» показал свою амбициозность в первом раунде с «Ак Барсом». Они играли точно не хуже «Ак Барса», дали ему бой. Покажите по спортивной составляющей свою амбициозность – мы будем только за. Но вообще-то наша общая задача достойно представлять республику. И здесь от сотрудничества, взаимной поддержки все только выиграют. 

– Как вы собираетесь взаимодействовать? Давать игроков в аренду или что-то ещё?

– Это самый правильный вопрос. Думаю о нём с самого начала своей работы в «Рубине». Честно скажу: данные проекты у нас в работе.

– Согласны, что это наш единый ресурс?

– Да. У нас с «Нефтехимиком» один и тот же спонсор, а КАМАЗ так или иначе поддерживает республика. Мы должны двигаться вместе.

– Если рассуждать в целом, зачем нам сразу два клуба в ФНЛ?

– Не ко мне вопрос. Так вышло. В Нижнекамске и Челнах есть свои традиции. Мэр Челнов Наиль Гамбарович любит футбол, и если у нас будет возможность отдать кого-либо в аренду в КАМАЗ, мы ей воспользуемся. В Челнах живут более 600 тысяч граждан республики – там должен быть большой футбол.

«Если ты преданный болельщик, то потратишь 7–10 минут на оформление карты»

– Посещаемость «Рубина» в прошлом сезоне была даже выше, чем в те годы, когда команда играла в РПЛ. Средние значения в этом году – 7787 зрителей, в прошлом – 7560. Как сохранить зрительский интерес или увеличить его, учитывая, что будет карта болельщика?

– Первое, что скажу по карте: закон принят и его надо исполнять. Для чего это делается? Для безопасности каждого болельщика. Тот болельщик, который говорит: «Да зачем мне это надо, ничего не буду оформлять, не пойду на футбол», не может считать себя патриотичным и преданным клубу. Такой человек ставит своё эго выше закона.

Мы работаем, чтобы процедура получения была как можно более простой. Мы уже провели акцию, сделав бесплатным поход на футбол для оформивших карту болельщика. Также мы оборудовали выездное МФЦ в дни матчей.

Напомню, что с недавнего времени внедрён ряд упрощений в оформлении паспорта для детей, а также для тех, у кого есть загранпаспорт нового образца. Я вообще не понимаю ажиотажа вокруг этой темы. Если ты преданный болельщик, то потратишь 7– 10 минут на оформление карты.

– Понять недовольство можно. На хоккей не надо, в театр не надо, в кино не надо, а на футбол Fan ID надо.

– Я согласен, что есть вопросы. Но закон принят, и он равен для всех – для меня, сотрудников клуба, футболистов, тренеров, болельщиков. Давайте его просто исполнять, тем более это не так сложно. Нужно сделать маленький шаг. Если каждый будет говорить «Не буду», тогда же у нас анархия начнётся! Поймите глубину вопроса. Мы живём в то время, когда безопасность на массовых мероприятиях очень важна. Здравомыслящий человек должен понимать эти моменты.

– Как ещё планирует клуб заниматься с болельщиками, помимо взаимодействия на теме Fan ID?

– Мы хотим, чтобы болельщики ходили на футбол. Ключевой момент – комфорт самого стадиона. Удобный подъезд, удобный просмотр. Мы купили тепловые нагреватели, устанавливали их в холодную погоду, сейчас пытаемся организовать систему питания. Организовали просмотр выездных матчей в одном из баров на «Ак Барс Арене».

– Планируете ли заняться фаншопом?

– Да. Как сезон начнётся в июле, он появится на «Ак Барс Арене». Ранее на главном стадионе республики никогда не было клубного фаншопа.

– Какие у вас сейчас отношения со стадионом? При прежнем руководстве их, можно сказать, не было.

– Раньше как было? Стадиону просто не платили. У клуба накопился долг на 60 миллионов рублей. Сейчас ситуация несколько изменилась. И стадион, и клуб в ведении республики, у всех учредитель – минзем. Сотрудничество есть, рабочие моменты решены. Когда играются матчи «Рубина», стадион полностью принадлежит «Рубину».

– Люди ходят на звёзд. Планируется ли их привлечь?

– Мы хотим набирать футболистов, которые могут стать звездами у нас. Но и сейчас у нас сильный и ровный состав. Лисакович и Мартынович – игроки сборной Беларуси, Зотов играл в «Спартаке», Дюпин привлекался в сборную России, Иванов. Кабутов – очень сильный игрок. Два игрока сборных Узбекистана своих возрастов – Ашурматов и Рахмоналиев.

«Рустам Нургалиевич очень переживает за футбол в республике и был очень огорчён вылетом «Рубина»

– Изоляция – трагедия российского футбола или исторический шанс?

– Нужно искать в этом отстранении от еврокубков плюсы. Все-таки развитие именно нашего, отечественного футбола должно быть в приоритете. Легионеры же остаются в лиге. И играя у нас в лиге, они однозначно повышают общий уровень турнира. Если же вариться в собственном соку, то я сомневаюсь, что мы сможем прогрессировать. Футбол – это международная игра.

– Как тогда перезагрузить российский футбол с учётом открывшихся и закрывшихся возможностей? В бизнесе идёт импортозамещение, а что должно идти в футболе?

– В первую очередь надо развивать инфраструктуру. Создать условия для местных игроков и специалистов для комфортной работы. Мотивировать клубы охотнее вкладываться в строительство манежей, к примеру. 

Важна маркетинговая составляющая, работа с болельщиками и умение зарабатывать. Чем больше будет болельщиков, чем более развитой становится футбольная индустрия, тем меньше государственных денег. И «Рубин» тоже должен уметь зарабатывать – выращивая игроков, создавая зрелище, предлагая качественный сервис. 

Но хочу подчеркнуть, что без участия государства, без его поддержки большого футбола, да и большого спорта в целом в нашей стране не было бы. Надо иметь в виду и социальную миссию футбола. Профессиональный клуб – это и катализатор, и организатор массового спорта. Это та вершина, к которой стремятся юные футболисты. Мы, будучи мальчишками, стремились походить на тогдашних звезд.

«Рубин», как и другие клубы республики – это объединяющие, сплачивающие людей символы. Их победы – это положительные эмоции, которые сейчас очень нужны. Нельзя забывать и о престиже Татарстана. Турнирная таблица национального чемпионата – это то, что всегда на виду, это ориентир. Поэтому любой преуспевающий регион должен иметь свой клуб в премьер-лиге. Мы показываем этим, что находимся в лидерах в этой сфере, добиваемся результатов, даём повод гордиться собой. Это привлекает в республику инвесторов, лучшие кадры и так далее.

– Но надо отдать должное: в «Рубине» форма владения государственная, а деньги всё-таки частные. Вас продолжает поддерживать «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамснефтехим»?

– Да, хотел бы сказать большое спасибо руководству СИБУРа. Предприятия группы в полной мере осуществляют свои обязательства по финансированию клуба. Наши спонсоры поддерживают нас в достаточном объёме, чтобы мы могли достигать хороших результатов в премьер-лиге. Хотел бы поблагодарить и республику за то, что были достигнуты такие договоренности.

– Насколько Рустаму Минниханову сейчас интересен футбол? Мы видим, что он встречается с хоккеистами по два раза за сезон. Есть ощущение, что ему больше нравится хоккей...

– Рустам Нургалиевич полностью поддерживает развитие всех видов спорта в республике, в том числе и футбол, и хоккей. Он очень сильно переживает за футбол и был очень огорчён вылетом «Рубина» из премьер-лиги, надеется, что мы займём ведущие позиции в элите. Он знает игроков, знает менеджмент клуба, знает, чем живёт команда. При назначении Рашида Рахимова Рустам Нургалиевич встречался с ним и было видно, что раис очень компетентен в этой теме, он задавал чисто профессиональные вопросы.

Да, в последние годы хоккей очень сильно продвинулся в развитии – нужно отдать должное руководству «Ак Барса», гендиректору «Татнефти» Наилю Ульфатовичу Маганову, его предшественнику Шафагату Фахразовичу Тахаутдинову. За этими успехами – системная работа, большие вложения в инфраструктуру, в детский хоккей, в работу с болельщиками. И, конечно, как результат – спортивные успехи, кубки, заполненные трибуны. 

Это тот путь, который и нам во многом предстоит пройти. Футбол – это самая популярная игра в мире, а у нас есть все, чтобы в Татарстане развивались оба этих вида спорта.