Иван Данильянц, «Рубин»: «Если в одном месте будет футбольный рай, а вокруг разруха, то пользы не будет никому». Часть 1-я

ШЕФ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА «РУБИНА» ЭКСКЛЮЗИВНО ДЛЯ ГАЗЕТЫ «БИЗНЕС ONLINE» ОТВЕТИЛ НА МНОГОЧИСЛЕННЫЕ ПРЕТЕНЗИИ В СВОЙ АДРЕС. ЧАСТЬ 1-Я

Принципы отбора игроков и кадровая политика детского интерната казанского ФК «Рубин» не раз становились объектами жесткой критики как родителей молодых футболистов, так и спортивных функционеров, включая экс-президента клуба Дмитрия Самаренкина. Одной из самых обсуждаемых спортивных тем прошлого года в газете «БИЗНЕС Online» стала ситуация в центре подготовки молодых футболистов ФК «Рубин». Директор центра Иван Данильянц дал нам большое интервью, в котором среди прочего ответил и на претензии в свой адрес

РАЗ В ДВЕ НЕДЕЛИ НАШИ ТРЕНЕРЫ ПРОВОДЯТ 30-МИНУТНЫЕ ЗАНЯТИЯ В ДЕТСАДАХ

— Иван Альбертович, давайте начнем разговор с претензий к интернату в целом со стороны детских тренеров Казани и родителей футболистов. Заключается она в том, что сюда не переманивают, нет, но приглашают лучших воспитанников разных возрастов, а от приглашения в местный интернат никто не может отказаться. В результате, детские тренера теряют интерес к подготовке перспективных ребят. Сами детские команды в результате «обескровлены», теряя своих лидеров по разным возрастам. Что вы на это скажете?

— Это не совсем так. На самом деле, мы начинаем работу еще с детских садов. У нас там все 268 детских садиков Казани, в которых пять тысяч мальчиков. С девочками наши тренеры не работают. Это наш социальный проект «Спорт — детям дошкольного возраста», который мы ведем, не получая за это ни копейки. В нем задействованы 13 тренеров. Раз в две недели они приходят в детские сады и проводят там 30-минутрые занятия. Длится эта работа один год, после чего мы приступаем к следующему этапу подготовки.

— Какой интерес «Рубину» от этого проекта? И что собой представляет занятия — это ОФП?

— Никакая не ОФП. Общефизической подготовкой мы на них не занимаемся. Это общекоординационные упражнения. Координация — глаза-руки, руки-ноги, и так далее. Все, что связано с подвижными играми, интересными для дошкольника, эстафеты. Никакой футбольной техники.

В рамках этого проекта мы по субботам в нашем футбольно-легкоатлетическом манеже проводим фестиваль. Сюда уже приходят все наши тренера, а именно 27 человек, работающих в школе. На фестивалях участвуют все эти пять тысяч мальчишек, естественно, по очереди. В манеже мы делим поле на две части, в каждой из этих половинок устанавливаем по шесть станций, которые ребята преодолевают, выполняя различные задания. Ручной мяч, удары по воротам, подвижные игры, координация, эстафеты и футбол.

— Чем-то это напоминает мне знакомые с советских времен телевизионные игры — «Делай с нами! Делай, как мы! Делай лучше нас!»

— Возможно. По 250 детишек участвуют в этих фестивалях одновременно. Все в пронумерованных манишках. Там мы уже отмечаем ребят наиболее одаренных, чтобы в дальнейшем начинать с ними работу в детско-юношеской школе. В результате за год наши тренеры уже имеют определению базу данных на детей, и имеют представление — с кем в дальнейшем можно вести работу.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ НАСТУПАЕТ К ДЕВЯТИ-ДЕСЯТИ ГОДАМ

— А чем вас не устраивал привычный набор в ДЮСШ?

— А что в нем хорошего? Детей собирали в один день, и пытались разглядеть в них будущие таланты. А если кто-то не пришел, не знал, заболел, пришел, но в плохом состоянии? Как что-то можно уловить в этой галдящей массе детишек одному-двум тренерам, осуществляющим этот набор?! У нас же в наборе участвуют все тренеры, которые даже не знают фамилий этих ребятишек. Дети все бегают под номерами, а потому предвзятость оценщиков полностью исключена.

Итак, за год мы определили наиболее шустрых представителей своего возраста. У кого глазки горят, кто подвижен, кто сообразителен. Это, в принципе, ни о чем не говорит, но лучшие в своем возрасте начинают, помимо тренировок вместе со всеми, заниматься с тренерами раз в неделю. Это результат отбора нашими тренерами на первом этапе.

— Шустрые ребята необходимы в нападении, полузащите. Но вратари, к примеру, по своей природе флегматичны. Не отсекаете ли вы на первом этапе будущих Дасаевых и Нигматуллиных?

— Специализация наступит гораздо позднее, может быть, к девяти-десяти годам. Вратари — это штучный товар. В целом же наш проект необходим для того, чтобы дети просто полюбили спорт, здоровый образ жизни, и так далее. Если кто-то из ребят, на которых мы не сделали ставку, перейдет в другой вид спорта, достигнет там успехов, и со временем скажет, что первые свои шаги делал в проекте «Рубина» «Спорт — детям дошкольного возраста», то это будет прекрасно.

ВСЕ ТРЕНЕРЫ ДРУГИХ ШКОЛ МОГУТ ПРИЙТИ К НАМ И РАБОТАТЬ С НАМИ В ТЕЧЕНИЕ ДВУХ ЛЕТ

— Откуда взялась эта методика подготовки?

— Я пять лет ее применял, правда, не в таких масштабах, как в Казани, в Австрии. Там я опекал семь детских садиков. Это мой опыт, накопленный в футболе, наработки, которые способствовали тому, что из порядка 150 детей я ежегодно приводил 20 наиболее талантливых ребят в спортивный клуб, в котором работал директором. В целом, наш проект получил положительные отзывы как от руководства республики, так и от родителей, участников проекта. Просто мы не занимаемся пиаром, не кичимся своими успехами, хотя, может быть, в этом есть наши определенные недоработки.

В результате, из просмотра в игровых условиях пяти тысяч детей у нас остается сто мальчишек. Но и другие не выкидываются за борт, мы предлагаем ребятишек, не вошедших в сотню, но желающих обучаться футболу, нашим ДЮСШ. Мы предлагаем им, тем самым, партнерство. Есть семь школ, две из них специализированы, и вот для них мы уже провели определенную подготовительную работу, когда не надо затруднять себя проблемами отбора в секцию. Вот вам готовые кадры, которых мы отсмотрели.

Сейчас мы подходим к ответу на ваш вопрос — каково отношение других школ к «Рубину»? Да, отношение было негативным. У них, у «Рубина» — всё есть. Высокие зарплаты, условия для тренировок и обучения. Но нам надо сотрудничать, зачем конфронтация? Потому что если в одном месте будет футбольный рай, как вы сказали, а вокруг разруха, то пользы не будет ни тем, ни другим. Должна быть здоровая конкуренция. Поэтому в программе развития нашего интерната я лично встретился со всеми директорами наших футбольных школ и предложил им сотрудничество.

В чем оно заключается? Мы предоставляем полный банк данных на каждого ребенка. Далее — все тренеры других школ могут прийти к нам и работать с нами в течение дух лет. Пусть по разу в неделю. И с нашими мячами, нашим инвентарем, в наше время, проводить тренировки с отобранными в эту сотню детишками. Это позволило бы тренерам овладеть нашими методиками, нашим ноу-хау. Почему на два года? Потому что после этого этапа обучения у нас в интернате остается только сорок человек. Но шестьдесят освобождаются, и их можно привлекать в спортшколы, они обученные, умелые, и так далее. Мы не хотим, чтобы они были выброшены на улицу, а ушли к тем тренерам, которые за два года нашего сотрудничества успели с ними познакомиться. Плюс они работают в спортшколах районов, где живут эти пацаны, которым не надо будет тратить кучу времени на проезд.

К следующему, третьему этапу обучения, то есть, к достижению ребятами уровня учеников шестого класса, в «Рубине» остаются только 18 человек. Из них мы уже формируем класс для интерната. Вот вам еще 22 человека освободилось, с которыми можно продолжать работу.

НАШИМ ДЕТИШКАМ НЕ НУЖНЫ НИКАКИЕ СПОНСОРЫ, АГЕНТЫ, НИКАКИЕ ДОЧЕРНИЕ КЛУБЫ

— Иван Альбертович, а почему для интерната фигурирует цифра в 18 человек? Это цифра заявки команды на игру, но с таким количеством детей даже двухсторонки проводить невозможно.

— А мы не проводим двухсторонок. Если в них возникает необходимость, то подключаем ребят из смежных возрастов, моложе на год или постарше. Третий этап подготовки рассчитан на два года обучения, а четвертый на три — с восьмого класса и до выпуска. Но когда мы предложили такой вариант сотрудничества, то согласились только ДЮСШ-3 и «Приволжанин». Наши намерения о сотрудничестве не реализовались, но кто старое помянет, тому глаз вон.

Мы по-прежнему готовы и хотим сотрудничать с казанскими школами, чтобы у нас было абсолютно свободное движение футболистов в обе стороны. От нас в школы. Из школ — в «Рубин». Потому что наши цифры — в сто, 40, 18 человек, это не догма. Получил травму, заболел, родители переехали в другой город, просто остановился в развитии, и в этом случае мальчику здесь делать нечего. Но он может получать радость от футбола в любой другой школе. И, наоборот, кто-то из школ, который был с нами на первом этапе, на втором, потом выпал из числа отобранных, но продолжил тренироваться и развиваться, вновь возвращается в семью «Рубина». Какая разница, где он тренируется?

Уникальность нашей пирамиды, где внизу «Спорт — детям дошкольного возраста», а вверху — футбольный клуб «Рубин», состоит в том, что у всех подразделений одна методика, одни цели, одни принципы, единая идея, философия, стиль и порядок. И нашим детишкам не нужны никакие спонсоры, агенты, никакие дочерние клубы. Ребенок, который здесь развивается, просто переходит из одного этапа в другой и развивается.

Правда, проблемы возникают извне. Когда наши детишки выезжают в сборные. А там надо бить, бороться, толкаться. Но наши ребята не умеют так играть.

— С чем тогда связано приглашение в школу детей извне?

— Тем, что нашему интернату всего три года.

— Четыре.

— Три. Последний год из-за всех этих пертурбаций сложился крайне непродуктивно. Что касается приглашений, то да, я согласен, это не рубиновцы в полном понимании этого слова. Это люди, которые хотят воспользоваться нашим «раем», как вы его назвали. А нам нужно создать условия, при которых мы на конвейер поставим наше, казанское, татарстанское, в максимуме, приволжское направления развития футбола. Чтобы наши детишки были рубиновцами (бьет себя рукой в грудь) в натуре — со всеми лозунгами, кричалками, с «Рубином» в сердце. Чтобы родители этим прониклись, я уже краем слова говорю вам еще об одном нашем проекте — «Всей семьей на стадион!» Но все это с кондачка не делается, это медленное, скрупулезное, постепенное движение вперед. Которое мы будем осуществлять сейчас под руководством Камиля Шамильевича

-… Перебью вас, Иван Альбертович. Исхаков в своем интервью нашему изданию сказал, что пока не дал согласия на то, чтобы стать вице-президентом клуба.

— А, даже так?! Но эта работа в любом случае должна быть сделана.

ВРЕМЯ СОБИРАТЬ КАМНИ ДОЛЖНО НАСТУПАТЬ ПОСЛЕ ВРЕМЕНИ, КОГДА ИХ РАЗБРАСЫВАЛИ

— Лет десять назад мне детский тренер по дружбе рассказывал, что четверых его учеников хотят забрать в ижевский интернат, заплатив тренеру по 25 тысяч рублей за каждого воспитанника. При тогдашних зарплатах в три-четыре тысячи рублей это было бы «неплохой прибавкой к стипендии». Сейчас подобные случаи могут происходить, при условии, что ваши конкуренты из других регионов тоже не дремлют?

— Да, могут. Так и будет обязательно, пока во всех наших футбольных школах не будут созданы условия для развития в них перспективных футболистов. С хорошими зарплатами, развитой инфраструктурой, и нашим ноу-хау. И пока наша система подготовки не будет закольцована.

— А почему вы все время называете цифру в три-четыре года создания интерната. Да, до 2009 года не было здания интерната, но существовала же ДЮСШ, с тренерами, с воспитанниками. Вы не учитываете те годы, потому что работали они тогда не по единой, ныне принятой, методике?

— Тут все в комплексе. Не было и здания интерната, где дети могли бы обучаться круглосуточно, отсутствовала методика, и многих вещей не было. Все должно происходить постепенно, время собирать камни должно наступать после времени, когда их разбрасывали.

ПЕРЕД НАМИ НЕ СТОИТ ЦЕЛИ ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТА НА ДЕТСКИХ СОРЕВНОВАНИЯХ

— И когда мы начнем собирать?

— Вспомните, что Курбан Бекиевич вспоминал во время интервью «БИЗНЕС Online», сколько времени пришлось затратить на то, чтобы достичь необходимого результата основной командой. После чего появилась возможность создать такую мощную инфраструктуру, которая сейчас есть в «Рубине»: и манеж, и база, и интернат. И время нашего старта нужно отмерять все-таки с 2009 года. И только наш 2003 год рождения, дети которым сейчас по десять лет, могут считаться полноценными воспитанниками нового «Рубина» по окончании обучения здесь. Это будет первый, в полном смысле этого слова, наш выпуск. Сейчас же эти детишки перешли только на второй этап развития в нашей структуре и по нашей методике. И тогда у нас уже не может быть никаких ссылок в случае неудач. Но, безусловно, это не означает, что мы будем сидеть сложа руки, и не работать с остальными, более ранними возрастами. Те же 1991 и 1993 года рождения уже становились чемпионами России по своим возрастам. При том, что 1993 год рождения, хоть два года, но «зацепил» работу по нашим, новым для них тогда, методикам.

— От общего к частному. В прошлом году в середине сезона было отчисление четырех человек из возраста 1997 года рождения, под руководством тренера Виктора Гришина. Как итог, команда этого возраста не попала в финал первенства Приволжья.

— И что, они не попали в финал, из-за того, что были отчислены эти ребята? Если вы будете формулировать свои вопросы, основываясь на заявлениях тех людей, которые обижены на что-то…

— …Нет, я пытаюсь формулировать вопросы, основываясь на итоговом результате. И сейчас мой вопрос звучит так: зачем отчисляли этот квартет, если положительного результата в итоге не удалось добиться?

— Так перед нами не стоит цели добиваться результата на детских соревнованиях. Тот же 1993 год стал чемпионом России, но это не значит, что мы построили всю команду, отвели их к Курбану Бекиевичу, — «вот, берите всех!» Из этой команды у нас всего три человека будут дальше по-настоящему развиваться. Потому что задача тренеров нашего интерната не воспитывать целые команды, а находить в них звездочек. Да, команда должна быть «здоровым» организмом, мотивированной, цельной, трудолюбивой, но для нас важно, чтобы в этом сильном коллективе развивались звездочки. И Бердыев об этом говорил неоднократно. Невозможно весь выпуск передать тренерам профессиональной команды. Это, и то процентов на 75, удается сделать только в «Барселоне». Все потому, что там выстроена модель, к которой стремимся и мы. Когда люди работают по единой методике, начиная с младых ногтей.

Что касается победы 1993 года, то там победила команда, организованная, дисциплинированная, с командным духом. Хотя по уровню футболистов мы были слабее ЦСКА, «Зенита», других конкурентов. Но мы жили на этом финале по привычному распорядку, с часом дневного сна, с тренировками, даже с подготовкой уроков. И с каждым днем становились все сильнее, а конкуренты — наоборот. Поэтому надо стремиться к тому, чтобы в сильной команде была здоровая внутрикомандная конкуренция, позволяющая каждому в отдельности расти.

И я хотел бы ответить по целому ряду моментов, о которых, кстати, Самаренкин в своем интервью сказал, что нас не интересует результат на табло в таких соревнованиях, как первенство города или чемпионат республики. Нас интересует развитие игроков в частности, и команды, в целом.

КУРБАН БЕКИЕВИЧ ГОВОРИЛ ДЕТИШКАМ: НЕ СМОТРИТЕ НА НАС, МЫ ПОКА ТАК ИГРАТЬ НЕ УМЕЕМ, КАК ВАС БУДУТ УЧИТЬ

— Результат не интересует, а что тогда?

— Наш принцип — Т-И-Т: тренировка-игра-тренировка. И, если мы на тренировочных занятиях разучиваем всю неделю, скажем так, А, B и C, то и в воскресной игре первенства хотим видеть демонстрацию усвоенного детьми. Ничего другое нас не интересует. Иногда мы работаем над контролем мяча и ставим перед ребятами задачу — вообще не отдавать мяч сопернику. И это главнее, чем, допустим, забитый в конце тайма гол. Это я немного утрирую.

Как пример, могу вспомнить, что в прошлом году мы с ребятами 1996 года должны были играть матч чемпионата города за чемпионство с ДЮСШ Вахитовского района. На их поле, не совсем качественном, и даже травмоопасном. Мы предлагали сыграть на «Рубине», в манеже, других полях с хорошим газоном. Чтобы ребята имели больше шансов избежать травм, потому, что им предстоял на следующий день выезд в Испанию на международный турнир. Соперник не пошел навстречу, и руководством клуба, а тогда еще был президентом Самаренкин, и интерната было принято решение не выходить на игру, поберечь футболистов. Да мы получили — 0:3 и второе место по городу, но зато все ребята в полном составе выехали на международный турнир. И наши принципы не пострадали, потому что приоритет для нас — здоровье детей и их развитие. А не победы на чемпионате республики.

При этом мы заинтересованы в сильном первенстве города, конкурентоспособном первенстве республики, существовании в контакте со всеми тренерами. Но это должна быть улица с двусторонним движением.

— Но сейчас детишки из интерната подмечают, что они играют в отличный футбол от того, что проповедует основа «Рубина». Если детские команды строят свою игру на тотальном владении мячом, то на верхушке пирамиды у основы такой футбол даже не просматривается.

— Мы возвращаемся к тому, о чем уже говорили. В один день ничего не может устроиться. Принципы, по которым работает вся «Барселона», от мала до велика, существует 20 лет. Если мы говорим о том, что наши выпускники 2020 года будет первыми, кто прошел все этапы подготовки, то «Барса» подготовила уже с десяток таких выпусков. А Курбан Бекиевич говорил детишкам, обучающимся у нас в интернате, — «Не смотрите на нас. Мы пока так играть не умеем, как вас будут учить». И это еще было до момента, когда команда попыталась перейти на футбол с тотальным контролем мяча. Когда в 2010 года «Рубин» начал осваивать такой футбол, уже можно было говорить о том, что и основа старается играть по единой методике. А сейчас она не может придерживаться такого стиля игры из-за проблем извне, вызванных дефицитом игроков конструктивного плана в средней линии. Не имея подобных игроков, пытаться продолжать играть в игру «Барсы», это значит обрекать себя на абсолютный провал. Кто же на такое пойдет? Представьте себе, что у «Барсы» изымают всю среднюю линию, и ставят туда типичных представителей российского чемпионата, которые засылают мяч поближе к штрафной, и у испанцев вся игра развалится, уверяю вас. Но с годами мы придем к такой игре. Потому что в основу «Рубина» будут приходить свои воспитанники, выросшие на нашей методике. Заметьте, уже дубль у нас играет по-другому, «Рубин-2» по-новому расставляет приоритеты в игре.

Но мы должны понимать, что все придет постепенно. Тот же 1996 год рождения, выпуск которого предстоит этой весной, объективно не может понимать всю методику нашей игры до тонкостей, так, как будет понимать это выпуск 2003 года рождения. Но, уверяю вас, с каждым годом выпуска, 1997-м, 1998-м, у ребят будет все больше понимания принципов нашей игры. Потому, что они дольше времени проведут в нашей системе.

Основной принцип нашей методики заключается в том, чтобы поместить футболиста в условия, адекватные игровым, в которых бы формировалось все в совокупности. И Месси, и Иньеста, и Хави так комфортно чувствуют себя на поле, потому что в тренировочном процессе они играют в такой футбол ежегодно, изо дня в день. Причем, все тренируется в жестком соревновательном режиме. Не стоит у нас первым пунктом, что мы должны выигрывать каждый матч, и становиться чемпионами. Главное — развиваться каждый день, из года в год.

Продолжение следует

Справка

Иван Данильянц родился 20 февраля 1953 года в Ашхабаде. Имеет австрийское гражданство. В 1970—1974 гг. окончил Туркменский госуниверситет (факультет физвоспитания). В 1981—1983 гг. получил диплом Высшей школы тренеров при ГЦОЛИФК (Москва). В 1993 г. получил подтверждение лицензии тренера, А УЕФА. В 2001 году получил государственный диплом тренера по детям и юношам. В 2004 г. — диплом УЕФА ПРО лицензия с отличием.

Спортивная карьера: 1971−1976гг. — защитник в клубе «Строитель» (Ашхабад). Первая лига чемпионата СССР; 1977−1981гг. — защитник клуба «Нистру» (Кишинев). Первая лига чемпионата СССР.

Карьера тренера: 1984−1986 гг. — главный тренер клуба «Заря» (Бельцы). Вторая лига чемпионата СССР; 1986 г. — заведующий учебной частью футбольной школы «Нистру» (Кишинев). 1987 — 1990гг. — главный тренер клуба «Тирас» Тирасполь), вышедшей в первую лигу чемпионата СССР; 1991−1994гг. — тренер детско-юношеской команды «Клагенфурт» (Австрия); 1994−1997гг. — тренер сборной Австрии по Каринтии с возрастом U-16 и U-18; 1998−1999гг. — главный тренер сборный Молдовы; 1999 г. — спортивный директор клуба «Кернтен» (Австрия); 2000 г. — главный тренер клуба «Шериф» (Тирасполь, Молдова); 2001−2006гг. — спортивный директор клуба КАС (Австрия).

С 2001 г. — руководитель частной фирмы по консультациям футбольных клубов и федераций футбола в вопросах: управление учебно-тренировочном процессом и игрой. Составление концепций развития футбольных клубов.

C 2006−2009 г. — директор департамента по образованию и лицензированию тренеров по программе УЕФА в Федерации футбола Молдовы.

С 2010 по настоящее время — руководитель программы развития молодежного футбола клуба «Рубин».

Женат, трое детей.