Марат Валиуллин: «Иерархия «Ак Барс» – «Нефтяник» – «Барс» себя оправдала»

Интервью генерального менеджера об укреплении клубной вертикали.

Перед стартом нового сезона «Ак Барс» перезапускает работу с академией хоккея. У всех детских школ появится единый логотип и форма. Также клуб усиливает контроль за развитием игроков во всех командах «Татнефти» – от детских школ до «Нефтяника».

В интервью «БИЗНЕС Online» генеральный менеджер «Ак Барса» Марат Валиуллин рассказал об изменениях в хоккейной вертикали «Татнефти» и объяснил, какие цели ставит перед всем клубом руководство Татарстана и главный спонсор.

«Донесли всем, что «Нефтяник» – наш главный клуб в ВХЛ»

– Марат Фаритович, в этом сезоне главной победой татарстанского хоккея стало завоевание «Нефтяником» Кубка Петрова.  Выиграв трофей, вы сказали, что это результат работы всей системы. А что в ней изменилось?

– В прошлом году на совещании с руководством мы получили оценку «неудовлетворительно» за выступление системы, несмотря на финал первой команды. Нужны были решения, чтобы вертикаль заработала в соответствии с возможностями клуба и «Татнефти». Один из наших шагов – осознанная ставка на «Нефтяник» в плане результата, мы стали намного активнее работать вместе и зафиксировали на бумаге наши отношения.

– Какой-то меморандум о сотрудничестве?

– В системе «Татнефти» такие вопросы решаются проще – общим протоколом. С Альметьевском никогда не было конфликтов, у «Ак Барса» и «Нефтяника» всегда был хороший диалог, но скорее на уровне человеческого общения. В этом сезоне мы подкрепили всё делами – больше встречались лично, положили на бумагу регламенты и начали общую работу по усилению альметьевской команды. Параллельно обсуждали будущее всей системы ВХЛ-МХЛ-академия, отслеживали развитие игроков в вертикали.

– Селекция «Нефтяника» в этом году была на вас?

– Так говорить неправильно. У клуба есть свой президент – Ренат Шафигуллин, есть генеральный менеджер – Игорь Фадеев. Большое спасибо Ренату Ильдусовичу за поддержку, он участвует в работе «Нефтяника» самым прямым образом, прислушивается, доверяет нашему мнению. Любое решение принималось совместно, мы помогали анализом, делились своим видением. Большую работу проделали и наши селекционеры Максим Хапов и Максим Пестушко.

Сегодня мы видим, что и само решение, и выстроенная система себя оправдывают. Общая работа привела к завоеванию Кубка. Самое главное – у нас есть полное взаимопонимание.  

– А что было за решение?

– Уже три сезона мы единственный клуб в лиге, который официально имеет две партнёрские команды в ВХЛ – «Барс» и «Нефтяник». Это даёт возможность переводить игроков внутри нашей вертикали. В «Барсе» играют в основном молодые игроки системы, которые только перешли из МХЛ и пока не готовы решать задачи «Нефтяника».

Альметьевск же должен всегда претендовать на медали, учитывая условия в клубе, его финансирование и внимание руководства. В городе это главная команда, и его жители, работники «Татнефти» заслуживают побед и трофеев. Мы закрепили эту иерархию и донесли всем, что наш главный клуб в ВХЛ – «Нефтяник». Команда закладывает чемпионские традиции для нашего будущего. Играть в топ-клубе, претендующем на чемпионство – это особая задача и, переходя в «Ак Барс», молодежь должна понимать, как добиваться побед. Альметьевск решает и эту задачу.

– А зачем вам сразу два клуба? Неужели «Барс» действительно нужен?

– В «Барсе» ребята крепнут, учатся взрослому хоккею, а потом получают возможность перейти на уровень выше. У нас в системе много игроков, не все могут заиграть в одно время. А разбрасываться кадрами, учитывая стратегическую цель по воспитанникам, было бы неправильно.

Считаю, что в этом году «Барс» доказал свою необходимость нашей вертикали. Конечно, мы бы хотели, чтобы и эта команда выходила в плей-офф, но в этом сезона штаб сработал хорошо с учётом наших задач. Да, поражений было слишком много, но около 18 матчей команда проиграла с разницей в одну шайбу. При этом в команде обкатывались парни, вышедшие из возраста МХЛ.

Очень хороший пример – Расим Шакиров, альметьевский парень. Он играл в НМХЛ в прошлом году, а в этом сезоне стал лучшим бомбардиром «Барса» уже в ВХЛ. Мы дали игроку второй шанс, он им воспользовался. Такие истории очень ценны, игроки после такого опыта становятся сильнее.

– В «Нефтянике» Шакиров не заиграл бы?

– Возможно, но играл бы он мало и прогресс шёл бы медленнее. А в «Барсе» мы можем закрывать глаза на ошибки, чтобы хоккеист развивался. В своё время Никита Евсеев так получил максимум игрового опыта – выходил в первой паре, играл по 20 минут, несмотря ни на что. Мы намеренно просили тренерский штаб «Барса» выпускать его на ведущие позиции. И таких историй много: Адамчук, Ионов, Воеводин – все получали время в «Барсе» и через постоянную практику смогли набрать кондиции. Каждый в итоге сыграл в КХЛ, значит, схема работает. А если сидеть в пятых-шестых звеньях, потенциал никогда не раскроется.

– А как Александр Степанов воспринял такую роль «Барса»?

– Очень профессионально, за что ему большое спасибо. Это тоже непросто – ты тренируешь команду, формируешь состав, а у тебя забирают сильнейших игроков по ходу сезона. Мы считаем, что в целом задачу по развитию воспитанников тренерский штаб «Барса» выполнял – объяснение игрокам требований первой команды, соблюдение стандартов работы. Степанов играл у Билялетдинова и лучше всех мог передать его стиль работы.

– При этом в будущем сезоне в команде будут и ветераны.

– Это нужно опять же для обучения молодёжи, чтобы в коллективе ребятам тоже доводили, как нужно работать и играть. Плюс опытные хоккеисты понимают, как побеждать в сложных матчах, чтобы вся команда получала именно этот навык.

 «Мы должны сохранять игроков в системе и ждать их расцвета»

 – Были сезоны, когда «Барс» обыгрывал «Нефтяник». Раньше Альметьевск не был главной командой?

– Так было всегда, просто в последние два сезона наша вертикаль стала стабильнее.  Иерархия «Ак Барс»–«Нефтяник»–«Барс» себя оправдала. Но это не значит, что «Барсу» запрещено побеждать. Все будут только рады его успехам.

Но в этом году мы намеренно переводили сильнейших игроков системы на двусторонние контракты с «Нефтяником», чтобы в нужный момент усилить состав Альметьевска именно с прицелом на плей-офф. Часть ребят были командированы в «Нефтяник» изначально, до конца декабря у нас была ротация – переводили игроков из команды в команду, смотрели, как они себя могут показать в разных ролях. А перед дедлайном уже полностью определились, кто реально может усилить «Нефтяник».

– Болельщики соперников «Нефтяника» и даже представители клубов были недовольны таким усилением. Писали «Без игроков «Ак Барса» вы бы не выиграли».

– Но в этом же и есть смысл системы. К тому же, ребятам, отправленным в «Нефтяник» максимум по 22 года. Это молодые парни, которые не очень много играли в КХЛ. Да, они заявили о себе в какой-то момент, но в ВХЛ есть много других команд с сильными составами и из сильных систем. Для «Нефтяника» это тоже риск – у них меняется состав перед плей-офф, новичков нужно вводить в игру, объяснять тактику. Есть и психологический момент – надо замотивировать игроков, чтобы они не поникли после такой командировки. Просто отправить пятёрку в ВХЛ и выиграть – так не работает.

– А как в Альметьевске на это реагировали? Лет 10 назад в «Нефтянике» даже обижались на слово «фарм-клуб». И сама процедура командировок не всех устраивала, не всех могли взять из «Ак Барса»...

– Со словом «фарм-клуб» я тоже не согласен. Для нас вертикаль КХЛ-ВХЛ-МХЛ и академия – это одна семья и все в нашей системе это понимают. Общая цель тоже всем понятна – «Ак Барс» представляет Татарстан и «Татнефть», главная команда должна быть сильной.

Как этого добиться? Растить сильных игроков, которые хорошо обучены, воспитаны, имеют победный опыт. Сегодня в вертикали каждый понимает свою задачу и роль для системы.

– Раньше было не так? Чьи-то амбиции мешали?

– Может, задачи такой не было, приоритеты по-другому расставлялись. Конечно, понимание не приходит само, мы собирались вместе, проводили стратегические сессии, дискуссии, много общались индивидуально. В этом сильно помогает «Татнефть», кстати. Мы все так или иначе её сотрудники, и исполнительская дисциплина в компании должна быть высокой. Когда-то, когда я сам играл в «Нефтянике», отношения и правда были холодными. Сегодня всё совсем по-другому.

– А если сейчас у «Нефтяника» своё мнение, кто в итоге побеждает в споре?

– Мы всегда находили конструктив и с Ренатом Шафигуллиным. Часто последнее слово было за тренером «Нефтяника», нужен ему игрок или нет. Это и в обратную сторону хорошо работало – были хоккеисты, которые не подходили Альметьевску, и мы их тоже не расторгали, а переводили в «Барс». Ислам Гарайшин, например здорово вписался в «Барс», а ещë успел помочь «Ирбису» в МХЛ.

– Почему не отпустить игрока из системы, если он не может пробиться?

– Президент клуба Наиль Маганов поставил задачу, чтобы мы намного внимательнее относились к воспитанникам и никого не упустили. Бывает, что игрок забуксовал, отстал от возраста, но мы не спешим его выгонять, предлагаем варианты развития карьеры, обсуждаем его перспективы с другими школами Татарстана. Тогда он остаётся в нашей орбите. Мы вкладываем много времени и сил в молодых игроков, потому не отказываемся от них сразу. Если хоккеист получает другое игровое время и растет, мы возвращаем его в наши школы. И тот же подход работает в системе МХЛ и ВХЛ – у всех своё время расцвета, мы всем помогаем и ждём этого момента.

«Мы довольны работой Степанова в «Барсе»        

 – «Нефтяник» по ходу сезона сменил главного тренера: место Эдуарда Дмитриева занял Артëм Анисимов. Это проходило с участием «Ак Барса»?

– Да, как и все решения оно было совместным. Менять тренера всегда непросто, тем более, что и Эдуарда Дмитриева, и Рустама Шингараева я хорошо знаю лично. Но нужно было что-то менять, результаты в тот момент никого не радовали. В целом замена оказалась своевременной.

– А почему именно Анисимов? В «Барсе» он не смог выполнить задачу.

– В «Барсе», как я уже объяснил, особые условия работы. Артём здорово показал себя с «Ирбисом», взял две «бронзы», и как раз его ребята играли в «Нефтянике» в этом году – Быков, Терехов, Ахтямов, Бровкин, Крутов. Изначально Анисимова направляли в Альметьевск, чтобы его воспитанникам было проще адаптироваться в коллективе.

– То есть, помимо селекции «Ак Барса», на вас сейчас и «Нефтяник»? А что ещё?

– Да это же просто общая работа, система одна – от первой команды до академии. Она и не должна быть отдельной. Все прекрасно понимают главную цель – создать семью. Если ты пришёл в нашу команду, ты на всех позициях должен выполнять свою задачу на лучшем уровне.

– Но невозможно же одному человеку заниматься вообще всем...

– Такого и нет, я ведь говорю, что это командная работа. «Барсом» занимаются Хапов и Максим Пестушко, у «Нефтяника» есть свой генеральный менеджер, есть ещё наш селекционный отдел, есть директоры школ, тренеры. Все дают своё мнение об игроках, приводят доводы, убеждают. Так мы принимаем общие решения.

– А почему произошла смена тренера в «Ирбисе»?

– В прошлом сезоне мы уступили в плей-офф «Сибири» – не самой сильной команде. Результат, конечно, нас не устроил, но мы видели ещё какую-то перспективу того штаба, дали шанс. Но в этом году не увидели желаемых изменений и потому назначили главным тренером Максима Овчинникова. С его приходом хоккей стал более атакующим, обстановка в команде тоже изменилась, игроков встряхнули кадровые решения. Да, в этом году мы снова вылетели в первом раунде, но проиграли уже «Чайке» – прошлогоднему чемпиону, с игроками КХЛ в составе. А на уровне МХЛ это уже сильно заметно,

У этого состава «Ирбиса» есть хороший потенциал. Сейчас мы усиливаем штаб Александром Щербиной, в этом году он выиграл чемпионат России с командой ЮХЛ. Такого не было в нашей школе восемь лет.

– Щербину повышают, потому что в МХЛ «заходит» его возраст?

– Да, половина команды его воспитанники. Хотим, чтобы «Ирбис» боролся за самые высокие места.

– Кажется, последний раз «Ак Барс» выигрывал ЮХЛ ещё с командой Андрея Свечникова.

– Многовато времени прошло. Это очень важный результат для всей системы, и потому мы поощряем рост и тренеров, и игроков.

– А есть в этом составе кто-то такой же перспективный, как Свечников?

– Так сравнивать будет неправильно. Но есть очень сильные и перспективные парни, за которыми мы пристально следим – нападающие Андрей Пустовой, Адель Калимуллин, Степан Царегородцев. Защитник Александр Иванов стал лучшим во всём турнире, хотя он на два года младше основы. Вратари – Алексей Дымков и Глеб Григорьев, который подключился на последнем этапе.

– Но есть критика, что не все они из Татарстана. Вы же должны растить своих воспитанников.

– С моей точки зрения противоречия нет. Во-первых, у нас есть внутренний лимит на «легионеров» – не более 5 человек на возраст из других регионов. Во-вторых, если мы берём парня в 14 лет, мы имеем полное право к выпуску называть его своим воспитанником. Это ведь самое сложное – из перспективного парня, которых много, создать готового игрока хотя бы для МХЛ. Усиление команды ребятами из других регионов полезно со спортивной точки зрения – мы это видим и по лимиту на легионеров в КХЛ. Местные не будут расслабляться, а расти в конкуренции. Неужели Даниил Журавлёв не наш воспитанник? Он жил в Казани с 10 лет. А если семья игрока сама решила сменить город, родители переехали из-за работы? Не брать ребёнка в команду из-за места рождения? Так ведь нельзя, а таких случаев немало.

«Объединяем школы под один бренд, чтобы показать: «Мы – одна семья»

– Вообще у школы «Ак Барса» много медалей в этом году. С чем вы это связываете?

– Пять возрастов взяли «золото» Поволжья, да. Плюс 2010-й год выиграл Кубок Третьяка, 2012-й – «серебро», 2014-й – выиграл престижный коммерческий турнир «Кубок Юнисон» в Красногорске. Хочется верить, что это результат постоянного общения, мы же не оставили ДЮСШ без внимания, постоянно переводим игроков из школы в школу, переводим тренеров, стараемся усиливать тренерские штабы.

К сожалению, в какой-то момент из обсуждений выпало казанское «Динамо». Сейчас начинаем более плотную работу со всеми школами. Мы их окончательно объединим единой системой контроля, даже форму командам разработали единую. С прошлого года к нам присоединилась ДЮСШ Нижнекамска на «ТАНЕКО Арене». Будем стараться работать со всеми.

– А тренеров вы зачем переводите?

– Во-первых, у них тоже должен быть рост, нужно обновлять вызовы и задачи. Во-вторых, важно, чтобы была преемственность. Например, в штаб «Спутника» в МХЛ войдут Даниил Архипов и Аристарх Волков, мы их рекомендовали в Альметьевск как перспективных специалистов. Они показали результаты в школе, заслужили развития, мы многим предоставляем такую возможность.

– Какой вообще статус в системе у «Спутника»?

– Это в первую очередь школа для воспитанников Юго-Востока Татарстана, там большой хоккейный регион, «Татнефть» развивает целую сеть школ. Мы понимаем, что «Ирбис» предпочтительнее для молодых хоккеистов, потому что это Казань, большой город, чуть другие условия, близость к первой команде. Нам проще удержать сильного хоккеиста в своей системе, если он играет в «Ирбисе». «Спутник» играет парнями помоложе, которым нужно набираться опыта, у них перспектива роста в МХЛ ещё на 3-4 года.

– То есть ступени «Спутник»–«Ирбис»–«Барс»–«Нефтяник»–«Ак Барс». А в ЮХЛ как?

– В этом году приоритет был у Казани, и команда выиграла «золото» России. Но мы хотим, чтобы все три школы могли конкурировать между собой, чтобы такого перекоса не было. Учитывая шикарные условия школы «Нефтяника», конечно, их команда тоже должна претендовать на финалы. Там построен центр хоккейной подготовки, интернат, в чём-то там условия даже лучше, чем в Казани.

Понимаем, что многие ребята сами хотят ехать в Казань, но мы должны донести, что можно становиться лучшим и в «Динамо», и в «Нефтянике», и в «Ак Барсе» и претендовать на главную команду в будущем. Мы бы очень хотели, чтобы в финалах Поволжья играли все наши команды.

– Поэтому всем командам академии делают одинаковую форму и логотипы?  

– Это была давняя идея руководства и Татарстана, и «Татнефти». Мы все – «Ак Барс», это главный бренд нашей республики, компания много сил вкладывает в развитие спорта. Наши воспитанники должны понимать, что они в одной семье с нами, что нет градации, это одна структура. И родители могут отдать ребёнка в школу «Ак Барса» и в Альметьевске, и в Нижнекамске, просто подразделения будут чуть отличаться названиями: «Ак Барс-Нефтяник», «Ак Барс-Танеко», «Ак Барс-Динамо».

– А как школам соперничать друг с другом, если это одна структура?

– В прошлые годы мы видели, как руководство школ или тренеры могли даже ругаться в борьбе за игроков. И это нормально, оно никуда и не денется – соперничество в любом случае сохранится, даже если финансирование единое. В командах тем более – пацанам в таком возрасте лишь бы кого-то обыграть.

Потому и нужен селекционный отдел, менеджеры, центр развития воспитанников, они большую работу проводят по индивидуальным навыкам. Понятно, что добровольно лидеров в другую команду никто не отдаст. Если мы видим необходимость обменов, мы их проводим, чтобы хоккеисты развивались гармонично. Да, создавая трудности командам в плане составов, но для тренеров тоже должны быть вызовы. Надеемся, все наши специалисты сейчас все это прекрасно понимают. 

– Руководство школы «Локомотива», одной из лучших в стране, специально не «выдёргивает» игроков из других школ Ярославля, чтобы внутренний чемпионат города оставался сильным. И тогда в конкуренции с малых лет их воспитанники становятся лучше. Почему в Казани не так?

– У нас была похожая ситуация, когда «Динамо» обыгрывало «Ак Барс», там был сильный тренерский штаб, сильнейшие игроки возраста. Мы не стали их переводить в «Ак Барс», вели в той же ДЮСШ, давали развиваться. А в итоге тренер и его лучшие хоккеисты, целая пятёрка, ушли из нашей системы в московское «Динамо». Поэтому тут палка о двух концах.

– Это 2007-й год тренера Артура Талипова?

– Да-да. Но вот в этом году наша команда 2007 года рождения тренера Павла Корнилова обыграла «Динамо» в четвертьфинале и взяла «бронзу» в Кубке чемпионов.

«Бывшие игроки создают преемственность в клубе»

– А какие результаты у команды Дмитрия Обухова? Говорят, им очень довольны в школе. Это не удивляет?

– Ну, мы все приятно удивлены не только результатами, но и его подходом к работе. Он отлично ладит и с детьми, и с родителями, интересно выстраивает тренировки, я сам бывал на занятиях. Уже в этом возрасте проводит видеоразборы для детей, подключает тренеров по физподготовке, постоянно общается со всеми тренерами в школе, перенимает упражнения. И с Билялетдиновым был всегда на контакте, такое тоже не все могут себе позволить. Он молодец, у него большая перспектива, а у нас есть по нему планы.

– Есть версия, что он успешен, потому что независим от давления родителей.

– Я не скажу, что это проблема для других тренеров, но, конечно, Дмитрий чувствует себя увереннее. Первый сезон он вообще отработал бесплатно, ему было интересно, а мы хотели посмотреть, к чему это приведёт. Финансы для него не на первом месте, ему важно развитие детей.

– Степан Захарчук и Дамир Мусин тоже появляются на базе клуба, они работают в ДЮСШ?

– Да, мы год назад взяли Степана именно для работы с защитниками всей системы, он не прикреплён к возрасту, а помогает другим тренерам. Пару месяцев назад в родную школу пришёл Дамир, пока тоже на добровольных началах. Он работает с защитниками старших возрастов. Для них самих это тоже новый опыт и новая жизнь, это сложный переход, который не всем даётся сразу. Много психологических аспектов – нужно держать дистанцию с детьми, с родителями, уметь общаться.

– Вы специально набираете бывших игроков в систему?

– Мы хотим видеть преемственность. Важно, чтобы наши прошлые победы не оставались на фотографиях, мы должны передавать победный опыт новым поколениям, объяснять, что такое «Ак Барс» для республики. Да, и в других системах могут быть сильные тренеры, мы от них не отказываемся. Но хочется, чтобы вложения «Татнефти» в клуб продолжали работать. 

– А есть на примете игроки, которые могут стать тренерами в будущем?

– Возможности есть у всех. Михаил Глухов уже работает с первой командой – в этом году у него вырастет объём задач. В Альметьевске есть казанские парни, которые могут закончить карьеру и остаться в системе. Ермолаев работает в «Барсе», Артём Гущин в «Ирбисе», Александр Степанов и Трофимов в «Барсе», даже Овчинников выступал за «Ак Барс» в нулевые, Щербина выступал за «Нефтяник». И тренером по физподготовке в систему пригласили казанского тренера Александра Илюхина.

– Только потому что он из Казани?

– Он два сезона отработал в «Адмирале», успехи команды мы связываем в том числе с ним. Он согласился вернуться в родной город, пусть и в «Ирбис», но будет помогать и Брендону Бови с неиграющим составом. Мы видели, как хорошо именно физически выглядел Владивосток – несмотря на перелёты, тот громкий сезон команда прошла вообще без спадов. Они очень хорошо двигались как команда, и прогресс некоторых хоккеистов именно физический, по нашим данным, связан с работой Александра.

– А почему он сменил КХЛ на МХЛ?

– Мы обсудили с ним перспективы развития, он понял наш план. Думаю, казанскому тренеру работать в системе «Ак Барса» с возможностью роста намного приятнее, чем на Дальнем Востоке.

«Воспитанники «Ак Барса» должны быть всесторонне развитыми личностями» 

– Вы знакомы с критикой в адрес системы академии? Много пишут про блат, кумовство, развал и прочее.

– От этого никуда не деться. Конкуренция не для всех кажется честной, мнений всегда будет много. Когда сын играет в первой тройке, у родителей нет вопросов, но если вдруг новый тренер видит парня во третьем-четвёртом звене, то может возникнуть скандал. И тогда окажется, что вся система работает неправильно. Но мы с каждым готовы обсуждать ситуацию, у нас много индивидуальной работы, стараемся помочь всем.

– Как вы сами видите развитие детского хоккея в республике?

– Мы считаем, что в последние сезоны академия и школы идут в верном направлении. В этом году мы составили стратегию развития спортивной системы, будем двигаться по ней, в первую очередь усиливать контроль за развитием воспитанников в школах.

– А в чём вообще главная задача системы?

– Для начала выстроить чёткую структуру, чтобы всем была понятна их роль и глобальная задача. В целом мы все должны готовить в Татарстане сильных хоккеистов, которые бы могли выступать именно в «Ак Барсе», чтобы выполнить стратегическую цель по воспитанникам. Мы ведь не просто так столько сил и времени вкладываем в детские школы, хочется, чтобы по итогу игроки помогали побеждать главной команде.

И очень важная задача, которую нам ставит Наиль Ульфатович – наши воспитанники должны быть гармонично, всесторонне развитыми личностями. Не все ведь остаются в спорте, но каждый должен быть готов к жизни после хоккея – иметь хорошее образование, воспитание, перспективы. Выпускник школы не должен ощущать себя выброшенным, и клуб, и «Татнефть» готовы предложить место в семье, чтобы человек мог принести пользу Татарстану, чувствовать себя нужным.

– А вы не боитесь, что такое отношение к воспитанникам их избалует? Зачем им стараться, если они и так получат место в системе?

– Должна быть высокая конкуренция. Мы вот общаемся с игроками из НХЛ – почему там никто не расслабляется? Потому что там за тобой ещё 10 таких же голодных игроков, которые запросто займут твоё место. Если повышать общий уровень выпускников школ, у нас будет больше выбора. Сейчас такая проблема бывает, согласен, переговоры с воспитанниками иногда проходят сложнее. Мы стараемся никого не обижать, но и переплачивать тоже не готовы, есть рынок и соотношение цена-качество.

– А воспитанник должен получать меньше или больше?

– По-хорошему это не должно влиять. Но в целом для чего клубы вкладывают в свои кадры? Потому что по крайней мере на первых этапах карьеры такие игроки дешевле, потолок ведь тоже важно учитывать. Конечно, мы бы хотели, чтобы для игроков из Татарстана само выступление за «Ак Барс» было ценностью. Я по себе знаю, насколько это почётно и приятно. Потому надо заниматься воспитанием, чтобы выпускник нашей школы мечтал об «Ак Барсе» и болел за него во всех смыслах – не создавал проблем клубу в будущем, достойно вёл себя в обществе, шёл навстречу родной команде.

Марсель Магизов